近两年来，中国铁建各单位项目创效能力有所改善，项目管理整体水平有了新提升。2021年10月19日至20日，中国铁建在广州召开项目管理现场会，总结近两年来项目管理成绩，交流先进经验，并结合新形势、新变化，研究解决出现的新问题，安排部署下一步工作。

中铁十四局党委书记、董事长吴言坤参加会议并作经验介绍。中铁十四局4人被中国铁建授予“创效功臣”荣誉。会议指出，工程项目是企业生存的根本、发展的根基、形象的窗口、效益的源泉、管理的基础和竞争的关键。项目管理的核心目标是“多出效益、多出人才、多出经验，不出问题”。项目管理不仅要在施工管理过程中“精彩”，更要在决算收尾中“出彩”，确保项目经济效益有收获、人才队伍有收获、文化品牌有收获。

要凝心聚力做好5项工作：一要加强科技创新，进一步强化技术攻关，推动智慧建造技术的产业链融合和智慧工地建设提质提速，依靠科技创新驱动赋能。二要强化经济管理，进一步严格经济预算管理，拧紧经济责任链条，加强成本要素集约管控，统筹抓好二次经营管理和亏损项目综合治理，把牢经济主线。三要落实改革举措，进一步推行项目群管理模式、“五优”分包商建设，落实“三个不得”要求，加快项目管理创新和管理提升。四要严守风险底线，强化安全质量管理，严防履约履责和疫情风险，加强重难点项目监管。五要加强基础保障，进一步做好法人层面的支撑保障，推动项目团队的专业发展，加强项目民生福祉和文化建设，推动项目管理水平持续提升。

吴言坤围绕中铁十四局正在推行的“大成本”管理作了经验交流。他介绍，近年来，十四局集团秉承“实事求是、守正创新、行稳致远”的工作方针，贯彻落实“1234+”工程项目管理思路，全力构建全周期、全链条、全覆盖、全责任为特征的“大成本”管理体系，着重推行了精准预控、管理创新、考核评价、智慧平台四方面举措，有效提升了精益化管理水平和经济运行质量。吴言坤表示，将继续对标先进、虚心学习，不断提升企业成本管理水平和创效能力，为推动中国铁建高质量发展做出更大贡献！

会议还为创效功臣和优秀项目经理获得者代表颁奖，中铁十四局四公司张万国，三公司孔德芒、杜以苓、李锋被中国铁建授予“创效功臣”荣誉。张万国作为“创效功臣”代表，上台领奖。与会人员还现场观摩了广州市轨道交通18号线番禺广场站等项目。（转载请注明见道网www.seetao.com）见道网工程栏目编辑/桑晓梅