三一集团向文波

公司报道

疫情之下,三一免疫

见道网 2020年02月22日
  • 疫情期间要开源节流,尽量有底线思维,预设可能遇到的困难,将现金流管控好。这是疫情以来三一的资金不仅没有问题,而且经营情况也很好的原因。在员工复工上,三一的原则是安全复工、精准复工、科学复工,一切以安全为前提,这是疫情伤不到三一的原因

“一切杀不死我的对手都会让我更强大”随着疫情防控持续稳步进行,一批重大建设项目也在开始加速推进,在中国经济“战疫”的枪声已经打响。相较于大多数企业家,面对疫情困局三一重工总裁向文波像一位身经百战的弈者,格外沉着冷静。在他看来,此次疫情的影响会是阶段性的,未来市场需求总量不会减少,但需求会延后,数字化需求将增多。

三一认为未来面临数字化时代,工程机械企业充满机会,这种机会就也在于推动企业走线上化发展这一趋势。向文波目光炯炯看了看身旁的计算机说:“如果受此次疫情的影响,能够倒逼白领与公务人员实现线上办公,可以说对推动中国经济发展和转型也是一个重要成就。”作为制造企业,机器是不能在线上生产的,还是要在线下做,但是大量的管理工作和研发工作可以放到线上来。三一已经在抓紧推进线上技术平台建设、管理方法制定,员工工作技能培训。此外,三一的六个智能制造“灯塔工厂”的建设一刻也没有停。三一作为制造业企业,致力于全面推动数字化,并已在制造层面实现了物物相联。未来全面实现无人化后,制造业也能通过数字化驱动。三一现在正着眼一些更长期的工作,例如像推动企业国际化,投入研发与数字化转型等等。“希望待经济恢复的时候我们的竞争力更强,组织效率更高,发展后劲更强”对于未来竞争他不仅胸有成竹,就是疫情当前,让很多企业挠头的资金链问题,向文波也处理的妥妥当当。

目前政府出台了更加积极的措施来保增长,保今年目标的实现,我们认为从需求总量来说不会受太大的影响,只是说需求在延后。向文波还提到,现金流对所有企业都是很重要的,要开源节流,尽量有底线思维,预设可能遇到的困难,将现金流管控好。这大概就是疫情以来三一的资金不仅没有问题,而且经营情况也很好,现金流也很成熟的原因吧。国内产能未恢复会影响到国际化产品的生产,当下的现代化大生产不是每个企业可以关起门来独立完成的,必然是一个很大的协作体系,如果说没有物流没有上下游企业配合,全球供应链是很难正常恢复生产的。下游客户都是融资按揭,希望金融支持,给客户还款延期,免除逾期处罚等,他们没有开工收入就大受影响,政府要帮助他们克服困难,向文波如是说。向文波作为企业管理者他还十分具有企业家的责任心。

疫情出现以来,三一从海外陆续采购防疫物资支援防疫工作一线,截至2月14日,三一已运回180万只医用口罩、11 万套医用防护服、41万只医用手套和9935个护目镜。期间为了保障物流,三一两次派出集团公务机从海外运送防护物资回国,拼全力在做企业能做的一些事情。不仅如此,在疫情复工后,三一集团在春节期间还成立了防疫领导小组,全面规划该公司的防疫工作,不仅每天召开防疫小组会议,还制定了防疫手册。三一对于员工的温度检测、送餐、入园检查都是做好的。在员工复工上,三一的原则是安全复工、精准复工、科学复工,一切以安全为前提。作为企业家向文波的每一个决定都关乎企业的命运,而做好安全也许正是2020年开工向文波破局疫情,向前发展的第一步。(转载请注明见道网 www.seetao.com )见道网机械栏目编辑/王志哲

0
0
收藏
评论 0