在高质量发展与风险挑战并存的新时代背景下，合规管理已成为企业行稳致远的“压舱石”。今年以来，公司深化合规管理，以刀刃向内的勇气、抓铁有痕的决心，开启了一场从制度到文化、从管理到执行的系统性变革，为企业稳健发展注入强劲动力。

夯基垒台：构建“一册三清单”合规体系

深化合规管理体系建设，重点围绕法人治理、全面预算、招投标管理、资金管理、工程项目建设、合同管理、安全管理等领域，完善合规管理组织体系和制度体系，发布《2025年度合规管理工作方案》，明确八项重点工作；发布《合规管理手册》和合规管理“三张清单”（《合规风险清单》《重点岗位合规职责清单》《业务流程管控清单》），为全员提供合规操作指南，进一步规范合规风险排查、重点岗位职责和业务流程合规审查要点。针对重点领域，开展专项合规审查，要求新设分子公司、股权交易、重大项目立项等关键决策须通过合规审查关，明确“合规审查不过，决策程序不启”，确保每一项重大经营决策都经过严格合规审查。

精准防控：打造风险管控“多重防线”

建立《重大风险监控指标体系》《年度重大风险清单》，围绕生产经营目标、重大项目管理等领域，形成“红黄绿灯”分级预警机制。每季度编制《重大风险指标监控报告》，通过信息化手段跟踪风险动态，推动风险管控从“事后应对”向“事前预警”转变。制定《高质量推进分子公司内控体系建设实施方案》《内部控制评价管理办法》，组织本部及分子公司开展内控自评价全覆盖，形成自评价报告11份；对所属6家分子公司开展“全流程、穿透式”合规监督检查，对4家分子公司进行内控监督评价，同步实施年度内控、风险与合规管理考核，对薄弱环节予以重点关注，倒逼管理升级。聚焦法人治理、资金管理等5大专项领域，开展“一次调研、一场培训、一轮检查、一篇报道”四项行动，创新实施“四张清单”（问题、责任、整改、销号清单）管理机制，明确整改时限与验收标准，推动合规检查从“查问题”向“促提升”深化。

文化浸润：培育“人人合规”生态体系

推进以文育人，营造合规文化氛围，在公众号开设“合规说”专栏，通过普法宣贯、合规要点分析等内容，提升全员合规意识。定期梳理新能源产业政策动态，收集、整理和分析新能源产业政策文件等资料，解读风光消纳、绿色转型等热点，按月整理形成《新能源产业观察》，为公司提供有价值的参考信息。组织签署《员工合规承诺书》，从高管到一线员工层层覆盖，开展合规知识竞赛、案例警示活动，推动合规理念内化于心、外化于行，着力打造涵盖内控体系建设、全面风险管理、合规管理体系、法律事务管理和审计监督五方面内容的“大风控”监督格局企业文化，营造“人人讲合规、事事守规矩”的浓厚氛围。

合规之路，道阻且长；行则将至，做则必成。陕西水电将以合规为帆、实干为桨，持续完善“制度健全、执行有力、文化浸润”的合规管理体系，让合规基因融入企业血脉，做到风险可控、发展可期，在新时代能源行业浪潮中破浪前行。（此文出自见道官网www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网战略栏目编辑/孙凤娟