身处百年未有之大变局，工程企业的海外之路充满了机遇与挑战。2021年国际事业部工作会议提出要强化“市场营销能力、项目管理能力、财务经营能力、合同风控能力、本土化运作能力”五大能力建设，而其中每一项能力建设的执行落地都需要一线的齐心合力、不懈努力……

“阿巴斯，那是我们项目的老大哥，可热情了，谁有事他都帮忙!”一提起阿巴斯，项目部的年轻人们都竖起大拇指。

阿巴斯(AbbasNiama KalafAlbahadli)于2012年4月入职管道局伊拉克哈法亚项目部。从哈法亚一期工程开始，他陪伴着中国管道员工在哈法亚经历了9年的风风雨雨。不论项目上遇到什么艰难险阻和突发情况，他始终坚守自己的岗位，解决了现场的一个又一个难题。多年来，阿巴斯先后荣获管道局中东地区公司优秀员工、国际事业部优秀员工、管道局优秀员工称号。

2012年至2016年，哈法亚工程正值建设高峰期，阿巴斯担任施工部协调员，负责协调伊拉克油田业主、米桑石油公司、南部石油公司、石油警察、当地政府部门等方面的关系，为加快推进项目进度，阿巴斯克服安全风险等不利因素，整天忙得脚打后脑勺，加班加点成为他的家常便饭，为哈法亚项目群的顺利实施做出了突出贡献。

在气管线项目建设中，一次项目车辆经过一处貌似很平常的土包，却被当地部落的人把车辆团团围住，说项目车辆压了巴比伦的古迹，把人和车都扣住，不让离开。阿巴斯得知后，第一时间赶到现场，经过几个小时的多方协调，顺利解决了问题。

2018年，随着大多数项目竣工关闭，只留4名中方人员坚守。此时，阿巴斯没有选择离开，而是主动到其他岗位，分担更多的工作，为项目节省了成本。同年，当地劳动局以“外国人工作许可不予续期”为由，起诉所有中方承包商，当地省法院要求管道局哈法亚项目部派人出庭。阿巴斯主动承担了出庭任务，代表项目部全程参与了法庭会议。出庭前，阿巴斯利用自己头脑灵活、协调沟通能力强的优势，对事情的历史背景、前后关联等进行了全面细致的调查，更深层次地了解到一些对管道局有利的政策。法庭上，他据理力争，帮助管道局争取合法权益。经过一年多漫长的诉讼过程，当地法庭宣判，管道局胜诉，成为当地首家胜诉的企业，并作为案例分享帮助了其他兄弟单位，阿巴斯的事迹一时间在油田被传为佳话。正是因为中外项目员工不懈的努力和坚守，从2019年开始，管道局在哈法亚油田“多点开花”，为扎根哈法亚油田奠定了基础。

新冠肺炎疫情防控期间，中方员工出行受限，本土化员工人手紧张，防疫物资骤然紧缺。阿巴斯利用广泛的社会关系，积极为项目寻找和采购防疫物资，为项目员工创造了安全的工作环境。

在管道局工作的9年间，阿巴斯始终坚守岗位，任劳任怨，表现优秀，他对企业的奉献与忠诚获得了项目团队的高度认可，伊拉克哈法亚项目上的青年员工都把他当做老大哥。有人问阿巴斯为什么这么努力，阿巴斯说：“中国人很友好，你们是来帮助伊拉克建设家园的，中国人来了，给了我们很多工作机会，中国是伊拉克的朋友!”（转载请注明见道网www.seetao.com)见道网工程栏目编辑/桑晓梅