工程高访

徐工王民:真抓实干,奋勇超越

见道网 2022-01-05 11:05
  • 徐工王民深情回顾徐工从小到大、由弱到强、不断攀登产业珠峰的不凡征程,勉励广大企业家踔厉奋发、笃行不怠
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王民围绕《中国制造 世界力量——双循环格局下全球化徐工的珠峰登顶之路》主题,在由苏商会主办、苏商学院承办的课程上,深情回顾徐工从小到大、由弱到强、不断攀登产业珠峰的不凡征程,并与在座学员以问答形式展开深入交流。

王民勉励广大企业家踔厉奋发、笃行不怠,一种激情真抓实干、亮出实绩,一份清醒对标找差、奋勇超越。

惟实励新

说到徐工的发展之路,就不得不提中国工程机械行业;说到中国工程机械行业,就不得不提徐工,可以说两者是共生共荣的。

工程机械就是起重机、压路机、挖掘机、装载机等等,是现在施工包括国防施工都必不可少的。上世纪50年代、60年代,挖一条河,都要人拉肩扛,是一个落后的时代。到了现代,随着工程机械的快速发展,我们建一个大型国际机场,几个年头就够了。当然,这里还包括了集中力量办大事的中国特色社会主义制度的优越性。由此可见,工程机械是一个造福人民的产业。

1999年,我刚做徐工一把手时,徐工的世界行业排名是29位。2021年,徐工位列全球工程机械行业第三位。也就是说,22年的时间里,我们大幅度缩小了与世界第一、第二的差距,快速赶超了数十个欧美日巨头企业。

世界工程机械产业发展史过去是一部欧美日企业主导的产业历史,直到近些年这一竞争格局才被徐工等中国企业初步打破。原本依赖进口的中国工程机械行业,正在经历着从进口替代到供应全球的跨越。今天我们面对的“卡脖子”问题,不是徐工一个企业要解决的问题,而是需要整个产业链共同解决的技术难题。 

徐工是一个有着红色基因、光荣传统、根正苗红的企业,是在民族独立、人民解放的炮火当中走出来的企业。

徐工的历史可以追溯到1943年。徐工诞生于山东莒南县,前身是八路军鲁南第八兵工厂。从诞生之日起,徐工就尽最大的努力为国家、为人民作贡献,从抗战兵工厂,到一个地方市属国企,一步步成长为“工程机械国家队”的企业。

习近平总书记视察徐工,提出殷切期望,做出重要指示。在与习近平总书记握手道别时,我坚定地说:“请总书记放心,徐工永远对党忠诚、为国争光。”习近平总书记说:“我是信任的。”在我看来,这句话不仅是他对徐工的信任,也是对我们民族企业的信任,对制造业的信任。 自1943年算起,徐工已有78年的历史。1989年,在生产起重机、压路机、装载机的“三厂”和工程机械研究所的“一所”基础上组建徐工集团,徐工当年就确立了一个目标:做中国的CKL,对标国际最优秀工程机械同行,打造世界一流工程机械企业。

1999年我开始接棒徐工,任党委书记、副董事长,第二年又接任董事长。

我认为,中国制造业还是需要一批耐得住寂寞和辛苦的人坚持干下去。实际上,坚守、心无旁骛、一根筋等和吃苦耐劳、远大理想都是结合在一起的。任何事情想要有所成就,都是需要熬的,都是要在火上烤、在雪地里冻的,而不是干坐在那里就能坚守的。奋斗也不是一个人的事情,要形成一个团队,通过团队的奋斗,凝聚成不可战胜的力量。

2008年,徐工重型已经在走出低谷的基础上,打破了国内起重机行业“四大家族”数十年均衡胶着的竞争格局,一举将国内市场占有率提升到55%以上,成为徐工旗下盈利能力最强的板块。随后,我们将新发展战略板块和徐工重型一起作为优质资产注入上市公司。伴随着徐工有限的整体上市,至此,徐工终于突破了此前四年多被动等待的战略困局,并通过在A股市场募资50亿元,为新的改革调整奠定了基础。

2011年,徐工开启了“汉风计划”改革行动,核心是事业部制改革,就是实施“大船变舰队”的全新发展模式。与此同时,我们还打造了一批现代化、智能化的制造基地,完成三家欧洲企业并购,向一带一路市场快速布局开拓,这些举措都构成了徐工跨入千亿产业的关键支持。

2012年,徐工跨上年营业收入1012亿元、海外收入23亿美元、利税55亿元台阶,成为完成这一轮改革壮大历程的标志。 

在行业五年锐降期,徐工坚守主业、苦练内功,形成了推动企业迈向“三高一可”高质量发展之路的“一二三三四四”指导思想体系,提出了“技术领先、用不毁”技术质量战略,全面向高技术含量、高附加值、高可靠性、大吨位“三高一大”产品战略转型升级。 

2020年10月徐工成功引入16家新股东(含1个员工持股平台),合计募集资金210.56亿元,徐工集团保持34%股份。435名骨干员工出资8.68亿元,持股占比2.72%。徐工有限混改是2020年国企混改第一大单,也将是近三年全国装备制造业混改第一大单。 

全球化发展

目前,徐工拥有外籍员工3000多人,拥有全球四大海外研发中心、14个制造基地、KD工厂、70多家分子公司和办事处、300多家经销商,产品出口到187个国家和地区。徐工十三五累计出口近300亿元,已覆盖一带一路沿线97%的国家,连续30多年保持中国工程机械出口第一。

我将徐工的全球化发展总结为四点:一是坚持党的领导和建设,是徐工基业长青的基本保证;二是坚持技术创新和国际化,是徐工发展壮大的核心战略;三是坚持当地化运营和数字化布局,是国际拓展的重要手段;四是坚持文化锻造和精神引领,是徐工珠峰登顶的重要砝码。

徐工精神就是登顶精神:一根筋坚守、一种激情创造、一份清醒奋斗,对党忠诚、为国争光,登顶全球工程机械产业珠峰。

勇攀珠峰

我们设定了珠峰登顶三步走战略目标,也就是徐工的登顶路径:第一步“一年前五”,已经实现了。第二步“五年前二”,2025年前持续保持中国工程机械第一,有质有量地进入全球工程机械前两强。第三步“十五年登顶”,2035年,用15年时间和世界最强手在顶峰拥抱见面。 

要打造基业长青、世界一流的百年徐工,关键是实现“四个坚决转型”: 

第一,坚决以工程机械主机和关键零部件为转型强大主业,始终坚持聚焦主业、聚集人才、聚合资源、聚力凝心;

第二,坚决以全面的国际化主战略布局为转型抓手,高度重视国际化;

第三,坚决以极强的创新能力为转型强大基础,加大研发投入,聚力攻克珠峰登顶最后10%的关键技术;

第四,坚决以第四次工业革命开创的工业发展新路为主线强大推动力。混改后的徐工需要我们有新的思维、新的思路、新的风格,加快打造卓越绩效管理模式和体系,加快完善混改后的法人治理结构,建立以业绩为导向的考核和薪酬分配机制,充分赋予新徐工以全新的市场活力、机制活力、竞争活力、青春活力,全面落地“技术领先、用不毁,做成工艺品”的技术质量战略。强投入数字化转型,深耕工业互联网和智能制造两大领域,推动产品质量技术水平、智能制造管理水平全面发展。

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2021年4月,徐工XGC88000“世界第一吊”圆满完成亚洲最大石化塔器

 以及“两个必须突出”: 

第一,必须突出全面打造聚天下英才而用之的机制环境生态;

第二,必须突出发扬光大徐工的红色基因的光荣传统大企业文化。徐工永远不会改变自己的红色基因,也会永远做一个有温度的企业,在内部对职工有温度,在外部对客户、对市场、对合作伙伴有温度,永远对祖国有温度,对世界有温度。(转载请注明见道网www.seetao.com)见道网工程栏目编辑/马雪

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