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国际管道人,一路披荆斩棘,奋战一线!

见道网 2022-01-11 10:12
  • 一线的国际管道人以饱满的热情和高昂的干劲,在美索不达米亚平原上挥洒汗水,全力以赴为管道局海外业务的高质量发展不断贡献新的力量
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2021年国际事业部工作会议提出要强化市场营销能力、项目管理能力、财务经营能力、合同风控能力、本土化运作能力五大能力建设,而其中每一项能力建设的执行落地都需要一线的齐心合力、不懈努力……

马季努恩油田位于伊拉克南部巴士拉省的两伊边境地区,管道局自2012年进入该油田以来,已先后执行过场站、地面工程、油气集输和外输管线等十余个项目。业主为壳牌石油公司,该公司一直以标准高,要求严等特色闻名于世,马季努恩项目团队也通过专业、高效、优质的服务,获得业主高度认可,是管道局率先进入的国际高端市场之一,并先后获得业主颁发的杰出安全领导力奖、现场安全标准化优胜奖、3年无损工事件等奖项。

2018年下半年,由于政策调整,壳牌石油公司撤出马季努恩市场,由代表伊拉克政府的巴士拉石油公司作为业主全权接管油田,并委托美国KBR公司对在建项目进行管理。项目管理团队既要服务伊拉克业主,又要时常与美国的油田管理团队打交道,这对于已习惯了壳牌管理模式的团队成员来说,不啻于一次新的挑战。

2020年2月,项目部中标伊拉克马季努恩增产项目,这本是该值得高兴的事,却因为一场突如其来的新冠疫情带来了巨大压力。成本飙升、动迁停滞以及疫情防控加之带来的各种要求,都让彼时的项目管理团队倍感压力。尽管如此,项目管理团队仍秉承“骆驼精神”,从合同条款、政策法规、疫情防控、人力资源、物资价格等方面摆事实、讲道理,据理力争;同时站在业主的角度,帮助其做好WBS工作结构分解将项目化整为零,变成若干工作包,集中调配资源,重点推进业主最为关切的工作包,努力提升项目进度。在国家公司及项目团队的不懈努力下,经过长达一年的磨合,业主团队、美方管理团队与CPP项目团队终于达成一致,使项目顺利推进。

项目步入正轨后,一件停滞多时的问题便摆在大家面前——如何顺利请款?当大家都对此一筹莫展之际,合同部经理周亮站了出来,北大毕业的他虽然参加工作才6年,但已在马季努恩摸爬滚打4年有余,作为油田资深员工的他通过与伊拉克业主、美国团队的一次次交锋,已熟知对手的内部运作和管理模式。因此,能否按时请款,维护企业利益,变成了周亮2021年的头号任务。为此,周亮制定了一个小目标:我们要把CPP的钱一分不少的拿回来!

以诚待人,主动出击,个个击破是项目部为请款制定的策略,周亮每天一上班就早早的拎着他的电脑包“飞”往业主营地,精打细算的争取每一笔款项,不达目的誓不罢休。周亮首先面对的是KBR团队的印度人Mohan,一名经验丰富且斤斤计较的合同工程师,计较到一个现场的集装箱都要问明用途:“Simon”Mohan喊着周亮的英文名问道:“KBR已经放了一个集装箱在现场,你们为什么怎么要多放一个,是不是想多挣点租金啊,我可不能同意!”

“Mohan先生”周亮不卑不亢的说到“按照先前的约定,KBR确实放了一个集装箱用于存放物资,但是它没有空调,因此不能存放需要24小时恒温的玻璃钢管粘接胶,为了保证工程质量,我们才搬来一座带有空调的集装箱,而你们那个,就只能装一些工艺散材。”说罢,周亮就把手机里拍摄的现场照片拿给Mohan看,在同KBR现场负责人确定此事后,Mohan才在请款文件上签字放行。

刚刚从KBR的办公室出来,周亮便立即钻到BOC的合同部办公室里。Gaith是BOC一名年轻的合同工程师,但确负责整个油田承包商的发票复核工作。因此工作量很大,每个承包商的发票到了那里往往都要积压半个月之久,为了加快进度,周亮已经记不清来过多少次Gaith的办公室了,每次提交发票,Gaith都拿着合同对着请款资料一页一页的核对,用计算器逐项复核。由于项目合同复杂、支持材料多,仅一个价格表就有45页,因此每次复核都要花费很长时间。由于担心Gaith对费用有歧义,再把资料打回KBR,周亮每次都拉把椅子坐在Gaith边上:“Mr.Gaith,咱们今天就一起把它核完吧,任何不明白的地方咱们都可以讨论,今天就审核完提交到BOC的财务部吧,你不下班我就不下班!无奈,业主在周亮的软磨硬泡下,当天顺利的完成审核,保证了请款的进度。

终于轮到BOC的项目经理Hantosh签字了,他看了看手中的文件说到:“Simon,我们巴士拉石油公司一直全力支持CPP,无论是签证、许可,还是属地问题,我们都乐于帮你们解决,但是,现在有些工作进度还存在争议,因此这笔发票我要拒绝了,把争议部分切出去重新提!”“Hantosh先生,等一下”周亮据理力争道:“CPP已经通过口头和信函的形式多次阐明我方观点,贵公司合同部也支持……现在所有资料都打印签字完毕,如果重新提交不仅麻烦,还将损耗大量时间。能否先行释放这部分的发票,然后关于争议部分大家后面再谈,不要影响基本的进度款释放。”在周亮真诚解释和不懈努力下,Hantosh终于同意签字放款。

可以说,马季努恩增产(BOC1698)和马季努恩外输(BOC1703)两个项目的每一笔请款都面临着监理KBR和业主BOC的双重挑战,但项目团队攻坚克难,先后解决了营地设施费争议和保函难题,在短短5个月内完成了12笔发票的提交、审核工作,为马季努恩项目的成功实施提供了有力保障。(转载请注明见道网www.seetao.com)见道网工程栏目编辑/贺玉婷

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