这也是我在鲁迈拉过的第二个年了……在接到项目人员顺利抵达国内的消息后，管道局鲁迈拉项目副经理商晓平说。

从2020年12月份抵达项目起，商晓平已经在海外工作了近400天，受疫情影响，航班熔断将他原本的动迁计划打乱。由于项目人员短缺，一人身负多职已成为常态，商晓平主管伊拉克鲁迈拉项目的营地和现场等各项工作。他及时执行项目经理指示，调整项目防疫策略，在业主监理方出现病例时，项目立即全体隔离;工人紧缺时，招聘当地焊工并采用分区管理模式;伊拉克病例激增时，及时采取分餐制度等。项目在伊拉克疫情如此严峻的情况下，项目部保障生产的同时达到了新冠病例零感染。

从CPS6注水站成功移交，到伊拉克鲁迈拉油田最大口径水管线提前业主预期完成，再到鲁迈拉油田第一条全线GRE试验管线主体竣工，每到现场关键施工工作，商晓平都要亲自到现场监督工作。加上项目分布点多，要应对多个业主项目经理，他经常很晚收到业主电话，没有睡过几回安稳觉。除了要防疫情保生产，商晓平也要管理好团队，开头那句话就是他在安抚同样在项目过第二个年的吕文昊。

哥哥，这是你公司发的呀!看多不多。在家人收到国际事业部春节慰问品后，吕文昊收到了妹妹发来的消息。

吕文昊是2020年入职的新员工，从2021年1月来到鲁迈拉项目后，他已经在项目上工作了380多天。由于项目采用联合项目部的形式，吕文昊几乎每天都前往现场或者预制场。工作现场距离营地较远，他必须起的很早才能与工人的工作时间保持同步。傍晚回到营地后，还得开日会、回邮件或者准备第二天工作所需材料。

得益于扎根一线工作，吕文昊收获颇丰，除了了解施工质量安全知识外，他还通过了局质量员培训、拿到了业主ROO的PA(执行许可员)认证、学会如何编制吊装方案等等。临近春节，他也由于航班原因不能回家。他说这是家人第二次收到春节慰问了，家里人也感觉很暖心，自己虽然心有愧疚，但自古忠孝两难，好男儿志在四方，家中长辈们也常叮嘱在单位要听领导的话，要好好工作。现在全力以赴忠心于工作，与兄弟们一起在管道项目上建功立业，也是一种孝顺。（转载请注明见道网www.seetao.com)见道网工程栏目编辑/贺玉婷