无论是因为冠状病毒，还是在过去两年中与气候相关的灾害发生率增加，全球都迫切需要采取行动为子孙后代保护地球。总部位于沙特的ACWA Power的投资组合已有近20年的历史，包括64项在运营、高级开发或建设中的资产，总投资成本为2517亿沙特里亚尔（671亿美元），发电能力为42.7GW的电力，每天生产640万立方米/天的淡化水。

始于2004年的阿拉伯水电项目公司，于2008年转型为国际水电项目公司，这是一家以可靠和负责任地以低成本提供电力和淡化水为宗旨的强大企业。早期可再生能源的价值和重要性。ACWA Power的可再生能源项目遍及全球，包括沙特阿拉伯、阿联酋、摩洛哥、埃及、阿曼、南非、乌兹别克斯坦、阿塞拜疆，其最新的尝试将使它与Air Products和Neom一起在由可再生能源驱动的世界级绿色氢基氨生产设施。因此，发电和淡化水厂的开发商、投资者和运营商正在引领该地区的绿色氢能和可再生能源转型，准确地发现了用更高效、最终成本更低的可再生能源替代污染和成本高昂的能源的机会，包括绿色氢。

掌舵这一切转变的是ACWA Power的首席执行官兼副主席–Paddy Padmanathan，他自2007年起担任ACWA Power的总裁兼首席执行官，并且是公司领导团队的重要成员。他是一位经验丰富的工程和能源专家，拥有40多年的经验，带领ACWA Power从2004年的初创公司发展到今天；发电、淡化水和绿色制氢工厂的领先开发商、所有者和运营商。Paddy指导了公司的成本领先和业务战略，该战略专注于以低成本可靠、负责任地提供电力和淡化水。他还负责领导ACWA Power在可再生能源领域的领导地位，使其能够在全球范围内降低清洁能源成本方面处于领先地位。有了如此专注的职业道路，Padmanathan对可持续发展以及ACWA Power在可再生能源方面所做的工作充满热情也就不足为奇了。他的专业知识和热情闪耀着光芒，他带领阿拉伯企业回到公司首次进入可再生能源市场，早在2010年，它走出沙特阿拉伯——以及它如何成为该领域的行业领导者，强调了关键挑战以及ACWA Power如何解决这些挑战。在对阿拉伯商业的广泛采访中，Padmanathan还热切地讨论了ACWA Power的前进方向，谈到了该公司在支持和支持沙特2030年愿景中概述的能源目标及其战略方面发挥的重要作用。

了解更多关于Padmanathan以及公司在其在该地区及其运营市场的项目中使用最佳可再生能源的实力、公司在降低成本、利用创新技术方面的领导作用以及吸引的投资，以及它领导的公私合作伙伴关系，以及在开发和运营可在能源和海水淡化方面提供可持续长期价值的项目方面的丰富经验。在过去两年中，我们看到全球和地区企业越来越关注可持续性、可再生能源和ESG目标。你为什么相信这是事实？甚至在Covid-19大流行之前，随着环境灾难的增加，世界就开始非常关注气候变化，并且有更多的科学表明我们正在做可能对地球有害的事情。当时，重点是ESG的E方面，即环境方面，但即使是其他方面，社会和治理部分，也开始被认为是我们需要关注的问题，以使业务经久不衰。然后是冠状病毒大流行，让每个人都侧身。尽管造成了悲惨的后果，但大流行造成的积极影响之一是它迫使我们呆在家里，随时随地工作，但同时，花更多的时间与我们的直系亲属在一起，不可避免地担心环境在我们周围，思考一般的生活。

我们看到了从2020年到2021年的转变，随着我们进入2022年，我们看到全世界越来越多的公众关注和认识环境以及希望过上有意义的生活的人们。自2010年以来，ACWA Power一直是首批密切关注可再生能源的公司之一，我们在推动向更清洁的解决方案转变方面一直发挥着领导作用。我们在私营部门的同事也开始认识到，需要转向可再生能源。

ACWA Power如何推动能源转型？

该公司已将自己转变为在气候变化的地球未来背景下最具影响力的公司，并引领能源转型。我们最初是一家专注于在沙特阿拉伯可靠地提供水和电力的企业，在生产天然气之前使用石油来生产用于淡化水的电力。但早在2010年，当我们开始走出王国以发展平衡业务时，我们扩展到了南非、摩洛哥和几个邻国。第一个在电力部门招标的项目是可再生能源项目，所以我们进入了这个项目。当我们进入可再生能源领域时，我们意识到它真正引人注目的价值主张。除了化石燃料的污染方面，它是一种市场定价的商品。在使用石油和天然气的发电中，60%的成本是燃料，它会根据市场而波动，而可再生能源可以以非常稳定的价格提供。

我们从第一天就开始引领可再生能源市场。摩洛哥的第一个项目集中了太阳能技术，我们提供的电价比现行电价低40%。我们在2015年进入光伏能源项目时在迪拜做了同样的事情。在太阳能和风能充足的国家，特别是在发展中国家，可再生能源变得具有竞争力，即使与化石燃料相比也是如此。我们有幸一直处于降低成本的位置，并且毫不奇怪，我们所做的工作量继续增加。尤其是人们不仅关心碳排放，而且现在无论如何它都是最具成本吸引力的方式。

将绿色氢作为该地区的可再生能源发展有哪些挑战，ACWAPower如何成功解决这些挑战？事实是，我们对所有事物都使用能源，而不是所有事物都通电。交通正在朝着电动化方向发展，但这是一个非常缓慢、漫长的过程。需要非常高热量的工业消耗依赖于碳，但事实证明氢是一种同样奇妙的分子，它没有碳的有害影响。氢是一种非常强大的分子，可以帮助我们将我们消耗的所有能量的30%到40%脱碳。目前，已经使用化石燃料为某些特定的工业目的生产氢气，但有一种通过电解生产氢气的可再生方式。随着可再生能源以非常低的成本获得，使用它的电解具有潜在的成本竞争力。

因为它还处于早期阶段，成本仍然很高，但随着时间的推移，我们可以相当快地降低成本，与化石燃料持平，甚至可能更低。这是一个转型的机会，没有回头路。我们非常荣幸能够在一个资源可用的地方，不仅是太阳能资源，还有土地资源、信誉和接受它的领导层的远见。沙特阿拉伯王国全心全意地吸收能源转型的需要，真正支持该国可再生能源的发展，现在将自己定位为未来的绿色氢供应商，对自己和世界都有规模。随着时间的推移，要使销量增长，还需要国内消费的基石。因此，在王国本身和该地区，氢经济应该正在发展，而且肯定会发展。这些都是工业国家，因此工业流程将发生转变，长途运输将开始使用氢气等。生产者，需要继续专注于降低成本。然后我们周围的环境、政策制定者、工业家和消费者需要开始努力创造市场来利用氢。

ACWA Power在NEOM中的角色是什么？

尽管我们是作为重要的合作伙伴，但我们是共同投资者，我们三个人（ACWAPower、AirProducts和NEOM）都投资于该合资企业，通过使用电解平台生产和转换电力来生产氢气，将其转化为液氨，并通过NEOM的港口。空气产品公司将成为绿色氨的独家承购商，并打算将其运输到世界各地，以便分离，为运输市场生产绿色氢气。

ACWA Power作为投资者、开发商、所有者和运营商参与其中，我们在开发和投资的所有项目中都扮演着同样的角色。我们正在与空气产品公司合作，研究如何最好地将能源解决方案与氢气生产设施相结合，以优化和有效地降低成本并最大限度地提高产量和性能。因此，我们参与了概念工程，但我们将外包EPC合同。该工厂每年将生产240,000吨氢气，这大约是当今世界生产的绿色氢气总量。除了NEOM，我们也非常高兴能够在红海地区开发另一个我们的全球千兆级项目。红海开发公司(TRSDC)将其迄今为止价值最高的合同授予由ACWA Power牵头的财团，以设计、建造、运营和转让红海项目的公用事业基础设施。该项目横跨比利时面积，在愿景、雄心、规模和范围方面都是一个非凡的项目，它开创了负责任的再生旅游，为子孙后代保护地球，同时为游客提供美妙的体验。这将是该地区第一个完全由可再生能源驱动的旅游目的地。如此规模的项目从未在世界任何地方以如此规模实现过。

我们很自豪能够为非常严格的零碳排放、零废物和零塑料标准提供所有公用事业服务，并支持另一个有助于实现2030年愿景的清洁能源雄心的开创性项目。所有公用事业将根据单一协议交付，对于此类合同而言是独一无二的，我们的职责包括为16家酒店、一个国际机场和基础设施提供可再生能源、饮用水、污水处理区域冷却和固体废物处理。组成沙特阿拉伯红海项目的第一阶段。范围还包括在该项目建设三个海水反渗透(SWRO)工厂，总产能为每天32,500立方米，旨在提供清洁的饮用水、一个废物管理中心和一个创新的污水处理厂。以可持续性和再生为生产核心，我们很自豪能够按照非常严格的零碳排放、零废物和塑料标准提供所有公用事业服务。

毫无疑问，红海项目在再生旅游方面的愿景和雄心令人瞩目，为子孙后代保护地球，同时为游客创造奇妙而独特的体验。沙特王国已完全接受脱碳的必要性，因此转变其能源系统以增加其中的可再生能源含量。到2030年，沙特阿拉伯正在努力实现一些非常具体的目标，其中之一是至少50%的发电能力是可再生能源。其中，其中30%将通过能源部的一个机构开发，以竞争性招标的方式采购。剩余的70%将由PIF领导的计划开发，这将是一项直接协商的开发活动。作为ACWA Power，我们是PIF的开发合作伙伴，负责交付这70%的能源，这是王国所接受的能源转型中非常重要的一部分，我们被赋予了责任。我们还积极参与投标的30%，并尽我们最大的努力，从而保持竞争，并确保实现价值——无论是我们获胜还是其他人战胜我们。

沙特阿拉伯王国已经认识到绿色氢对其自身和出口的机会。通过我们构建的第一个项目，我们展示了可能发生的事情，沙特王国已经制定了一个雄心勃勃的雄心，即到2030年可能开发九个相同规模的其他项目，我们非常支持这一点。我们也想参与并在绿色氢经济中发挥我们的作用。第三部分，所有这些都是内在的，与沙特阿拉伯的工业化密切相关，创造更多的就业机会，并超越制造业的工业化，转向知识创造、发明和创新。在接下来的10年中，我们将在可再生能源和绿色氢项目之间产生大量经济活动，因此我们应该能够集中精力提供许多其他价值主张、引入技术并尽快本地化和增加制造能力尽可能在所有这些部分。我们也愿意支持创新、研发，因为这方面还有很多工作要做。自2021年10月以来，公司首次公开募股成功后在沙特Tadawul上市，公开认购8120万股，占股本的11.1%，股份覆盖248倍。

作为其对环境、社会和治理标准的承诺的一部分，该公司正在通过不仅专注于开发新的可再生项目，而且还抓住与现有化石燃料资产相关的机会，使其船队脱碳。最近宣布将阿联酋的HassyanIPP改用天然气而不是煤炭，并出售其在沙特阿拉伯的一项燃油资产，使该公司更接近其到2050年实现零排放的承诺。ACWA Power创造了最低可再生能源关税的世界纪录。

ACWA Power是将反渗透技术应用于公用事业规模的海水淡化项目的全球先驱。我们从2009年第四季度推出的帅巴扩建IWP开始了我们的旅程，每天供应150,000立方米的水。该设施是当时同类项目中第一个以这种规模部署反渗透技术的项目。ACWA Power随后于2011年第二季度投产了日产212,000立方米的ShuqaiqIWP，这再次证明了反渗透技术的有效性。从那时起，ACWA Power继续利用先进的反渗透技术并发展其能力以最大限度地提高生产能力。我们在沙特阿拉伯的Rabigh3独立供水项目最近创下了世界上最大的反渗透工厂的吉尼斯世界纪录，每天的生产能力为600,000立方米，正在向王国的100万户家庭供水。凭借最低的关税和环境足迹，Rabigh3无疑树立了全球基准。

这一非凡成就是雄心勃勃的2030年战略愿景的结果，该愿景正在激励和推动在规模、成本、运营和环境效率方面在全球范围内脱颖而出的开创性项目。作为一家企业，我们坚定地致力于在所有地区的项目中实现本地化。Rabigh3IWP由100%的沙特人才领导，目前拥有40%的本地化率，其中包括参与制造重要反渗透技术组件的沙特公司，增加了“沙特制造”印在符合最高国际质量标准的技术上。（转载请注明见道网www.seetao.com）见道网工程栏目编辑/邢文涛