“你的安全帽没有系好带子，反光背心也没有规范穿着，不能进施工现场，马上整改......” 在工区出入口，南宁分公司南蓄项目部安全总监陆伟军板着脸，对即将进入施工现场的协作队伍施工人员违规行为进行纠正。“陆总监一直很靠谱的。”一名现场管理人员打趣道。

提起安全总监陆伟军，项目部人员无不夸奖其工作认真负责，从炊事员到战士，从战士到职工，每个工作岗位他都脚踏实地，不断汲取力量。对待工作他一丝不苟，对待同事他亲切友善，对待事故他抽丝剥茧、一查到底。担任南蓄项目部安全总监一职，他深知责任重大，一直用自身的行动诠释着安环管理人员的责任与担当，“安全生产，须臾不可放松，必常抓不懈、久久为功。”这是他的座右铭，更是他作为一个安全人的初心。

检查施工现场安全情况

安全之事，必作于细。从晨光熹微到夜幕低垂，陆伟军每一刻的忙碌都化为了现场施工中点滴的安全保障，针对项目上存在的安全隐患，他分毫必争，立行立改，消除一切事故隐患是他每天都在为之奋斗的目标，大到整个项目的安全规划管理，小到一个人的反光背心，他用自身的行动表明安全不可马虎。

针对南蓄项目部复杂的施工环境，为及时提醒安全注意事项，对安全实行人性化管理，陆伟军制作了各类警示牌，在不同的施工点，都有相应的安全提示，如“高空作业，防坠落”、“进入工区必戴安全帽”、“安全源自长期警惕，事故出于瞬间麻痹”等，都能在施工点醒目看到。汽车司机的出车，罐车施工现场的停车，都有明细的安全交待，确保了施工大环境的安全氛围。

交代安全措施

履约为纲、质量为本、安全为基、效益为要。陆伟军深知，要想安全工作做到位，必须从制度上建章立制，靠制度管理安全。为此他在项目部力推先进的安全标准化管理，突出建体系、严措施、强能力、抓落实，成立安全组织机构2个，建立项目部、施工队、施工作业班组“三级”安全管理架构，累计出台安全管理制度40余项，推行“作业票、指导书、安全交底、站班会”安全管理“四步法”等一系列措施保证施工一线的安全作业。

给协作队伍人员强调安全

“在项目一线工作虽累，但感到非常充实，知心大哥‘老陆’在，一切都不是事。”项目安全员王建刚感言，项目刚进场时，人手紧缺，前期工作繁忙，炊事员出身的“老陆”每天除了忙工作，一到饭点儿还要在租住的民房灶台前忙着给大家炒菜，需要进山出山的他还充当驾驶员，万能的“老陆”真实可爱又靠谱的原因还有很多。

给协作队伍召开安全会议

工人防护不到位，批评教育！安全隐患不整改，警示处罚！你对问题讲人情，问题对你不留情，“老陆”涉及安全问题的时候万分强硬的态度和他平时的温柔形成了强烈的对比，一遍遍警示的背后潜藏的是他对安全管理的尽责与担当。

“安全不容讨价还价，这不是在警示你们，这是在强迫你们保护好自己。”每周的安全例会上，陆伟军都会义正言辞地给大家“上上劲、绷绷弦”。在南蓄项目，陆伟军积极通过多种方式与大家探讨安全管理之道，及时反馈解决发现的任何安全问题。

物资储备登记

在安全生产工作中，他是现场守护者；在疫情防控工作中，他是安全哨兵，为项目部员工筑牢安全防线。未来，在安全工作的道路上，陆伟军也将继续奋斗着，不忘初心、笃定前行，用一份责任诠释使命担当。（转载请注明见道网www.seetao.com）见道网工程栏目编辑/贺玉婷