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一带一路项目故事:沙特NGCP项目也有个小虎队
见道网 2022-06-15 15:51
  • 王小平、谢武岗、刘东是沙特NGCP项目中的三位年轻人,他们在严酷的施工中奉献着青春
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小虎队,中国台湾男子偶像组合,70后,80后对于小虎队这个名字一定是耳熟能详的。沙特NGCP项目也有三位年轻人,他们不在炫酷的舞台上表演,而是在沙特项目严酷的施工中展示着才华,奉献着青春,在项目青年团队中引发了一股潮流,壬寅虎年,三人组合被自然冠予了小虎队的名号。

霹雳虎王小平

王小平,沙特NGCP项目施工部经理,甘肃玉门人,走路带风。他几乎每天都要走一遍重点的施工现场,不管是场站还是管线施工现场,总能见到他快速移动的身影,或猫腰过管,或跨越管沟,他如履平地,其他人总是要加快步伐才能跟上他。一停下脚步,他就快速地把现场发现的问题及要落实的整改措施一股脑地给相关负责人讲一遍。

干过工程的人都知道,只有深入现场,眼看脚量,才能对施工现场的真实情况做到了如指掌,才能真正知道施工中存在哪些困难,许可、安全、天气、吊装、材料供应、资源调配等问题随时动态掌握,做到心中有数,才能切实推动施工进度。

为了摸清楚项目实地情况,施工部的小伙子都说王小平有着一双“铁脚板”,他每天白天跑现场,晚上处理邮件,将会议放到现场,现场能解决的问题绝不带回办公室,当天能够处理的问题,绝不拖到明天。凭着一股韧劲,先后完成了哈拉德区域的3个场站和1个集输站的动火连头。

一个工程项目干的好不好,效益说了算。王小平头脑中始终保持一本清晰的“勤俭持家账”,需要“铁算盘”精打细算起来。

沙特NGCP项目点多、面广,每天的作业许可是重头戏,拿不到许可,整个机组就面临着窝工,当天的施工计划就无法完成,主体焊接按期完工的大目标就无法实现。王小平依据实际情况提出“一专多能”的外籍员工培养模式,要求机组长必须取得许可员资质,不仅可以节约人力资源的投入,还可以避免机组长与许可员不能同步关注施工进度。

在“一专多能”培养模式的感召下,外籍雇员工主动学习,要求“一专多能”的热情被点燃。不断有人在本岗工作外,考取了起重工、脚手架检查员等阿美资格证书,不仅有效缓解了项目人力资源短缺问题,还拓宽了外籍员工快速成长的通道。

王小平还从目标成本管理、施工资源配置、成本激励约束机制和施工现场管理等方面把脉,寻找管理漏洞和短板,开出有针对性的“良方”,将具体整改措施落实到每名员工。措施跟着成本算,通过优化施工方案、增加施工措施等多种方式,细算效益加减法,从源头降本。

从事一线管道建设近18年的王小平,严寒酷暑造就了他黝黑的脸庞,面对施工和管理,他是“最讲认真、最讲规则”。很多跟他合作过的员工,都知道他的脾气,对于质量、安全、“低、老、坏”问题,都是零容忍。长此以往,很多员工都称他是铁面无私的“铁面君”。

但这样的“铁面君”,对于员工的生活始终保持着一份柔情。

项目员工小曾已经连续在项目工作了9个月,26岁了,还没有女朋友,每每接到父母打电话催婚,小曾都以工作太忙离不开来应付父母。小曾负责管理的土建机组和一级起重吊装一刻不能停,小曾实在张不开嘴请假。王小平看在眼里,放在心上。

“小曾,赶紧把你手头的工作梳理一下,交接给我。尽快回国休假,现场有我和大家呢,工地的事不用你操心,回去好好陪陪家人,把婚事定下来,我们还等着吃喜糖呢。”令小曾没想到的是,还没等他开口,王小平已经准他假了。

给外籍员工提供成长通道、给员工放“年休假”,这只是王小平关爱一线员工的一个个缩影。想员工所想,急员工所急,他以实际行动给员工暖心,切实增强了员工的归属感和幸福感。所有的付出,都只为他最初投身管道建设的初心。作为80后管道人,他深知任重而道远,他将继续带领团队在管道建设一线继续发挥自己的光和热。

小帅虎谢武岗

谢武岗,项目施工部副经理,湖南人,走路腰板挺得笔直,大大的眼睛,白白的皮肤,浓密的头发,曾经项目上公认的小帅哥。自他来到海外项目,或许是国外的水土不养人,或许是工作太拼命,脸晒黑了,发际线也不断上移,大多数时候他索性一推了之,还不忘自嘲:“光头也挺好,起码凉快。”

谢武岗的帅,在于敢于不断迎接新的挑战。他自大学毕业工作以来,在国内一直从事管道和储罐防腐的工作,自加入沙特NGCP项目后,被安排管理站场工艺安装。面对全新的工作领域,他没有抱怨,反而多了一份斗志,从图纸和材料入手,有不懂的地方就向外籍工程师请教,大部分时间都泡在现场,很快就从生涩做到游刃有余。

后来,由于施工部人员变动等原因,他又接手了整个项目哈维亚地区的土建和电信仪的工作。目前哈维亚地区的站场都进入收尾和调试的关键时刻,挑战巨大,但是谢武岗的性格就是越是艰难越向前,逢山开路,遇水架桥,确保完成项目既定的进度目标。

谢武岗的帅,在于敢于直面业主的质疑。在有着哈维亚“心脏”之称的哈维亚集气站停输连头初期,业主的项目管理团队和运营部门都对CPP的施工安排指手画脚,横加指责,还拿另一家著名承包商在2019年的停输连头中出现的问题说事,表示出对CPP按期完成施工的担心。

刚开始的时候,为了维护与业主的关系,他一直平心静气地和业主各种解释。当他发现怎么解释、怎么做都无法使业主满意的时候,他就开启“直怼”模式:“首先,我们的计划已经提前发给你们审阅,你们没有提出意见;第二,我们的进度是超前于计划的;第三,据我所知,你们标榜的著名承包商在2019年的时候因为材料准备不足停工了一个星期;最后,请你们相信我,我一定会提前完成所有工作。“ 

在谢武岗竹筒倒豆子般的解释下,业主被怼得一时语塞,最终答应了停输连头的要求。事实也证明,这次停输连头比业主给定的窗口期提前20天完成。谢武岗的“怼”,不仅没有换来业主的不满,反而赢得了他们的尊重。

谢武岗的帅,还表现在团结和利用好项目的外籍员工上。NGCP的外籍雇员占项目成员的绝大多数,只有调动了外籍员工的积极性,才能使项目运行得更加顺畅。反之,外籍员工就会制造很大的麻烦。为此,他经常利用各种机会与外籍员工交流谈心,想办法满足他们的合理诉求,解决他们个人遇到的一些困难,将心比心,使他们不断感受到CPP“大家庭”的温暖。这一切,换来了很多外籍员工在不同的岗位为项目发光发热,保障项目的顺利运行。

谢武岗也有“帅”不起来的时候,当他面对家人特别是儿子时,就有一些愧意。自儿子2014年出生,他在海外项目错过了一个个重要时刻:第一个生日、幼儿园入园、一年级入学……回首起往事,笔者看到他的眼圈都红了。

乖乖虎刘东

刘东,项目QA/QC部经理,西北汉子,发音略带一点陕北人特有的“鼻音”,身材微胖,用他自己的话说是“过劳肥”,“可不要再长咧,再长就成冬瓜咧。额(我)刘东的东就得改成冬瓜的冬咧……”

三年前,从非洲项目工作七年的刘东,选择进入“高端”项目提升自己,他来到沙特就有幸加入了沙特最大的在建项目——NGCP项目,并进入到了项目部核心部门。当他头一天接触到沙特阿美的程序文件时,整个人都蒙掉了。以前在非洲积累的经验全都用不上。

“先从熟悉业主的程序文件开始。”项目领导的提醒让他有了突破口——尽快把程序文件弄懂弄会。他摸索着一边处理日常工作,一边开夜车“熟悉程序文件”。经过一个月“老老实实”地苦学,他硬是把60多页的程序文件内容全都背了下来。

别看他平讲话慢条斯理,与业主谈起标准来,常常甩掉“乖乖男”形象,还多次挑战“权威”。

凭借对标准的熟悉,并举例项目对合金材料管理的各类措施,最终说服业主,将工艺合金管焊接后的材料成分分析采点由3个减少至1个。

业主要求14英寸以上的工艺管和钢结构接触,每个支持点都必须焊接弧板。通过查阅工艺管设计标准及弧板施工标准图纸,他发现适当调整弧板跨距也能满足要求,使弧板总量减少了三分之一。

扩探焊口一旦出现返修情况,业主原来规定将无限追踪焊接完成口。熟知阿美标准的刘东,当场背出相关标准条例,严正指出程序文件上的标准焊口拍片比例仅限当天的产量,业主也只能“照办”。

每一次的“较真、争执”,换来了项目施工时间和人工成本的节省,这就是刘东“不乖”的源动力。

2021年6月,刚休假到达项目的第二天,刘东就接到通知,到沙特重油项目处理项目尾项关闭问题。对于刘东来说, NGCP项目质量管理工作已很繁重,尾项关闭涉及面广,最重要的是要对项目执行过程十分了解……没有容他多想,只能 “乖乖”地先接下了任务。

在重油项目工作的一个月里,他参与处理的尾项涉及工艺、土建、防腐等方面的质量和施工问题几百处。也正是这次经历,让他对质量和施工间的关联有了更深刻的理解。

2022年五月,在哈拉德GGM施工现场,在一处基础坑开挖中,有三根管线穿过,在上方还有一处架空电缆,考虑到紧挨着这个基础坑还有一个大型基础坑,且深度一致,他就想着把两个基础坑连通,用混凝土的流动性把两个基础坑一次性浇筑完成,避免了在电缆下浇筑施工。他一面要求把电缆保护好并提起来,便于支模,一面给业主提出这个方案,并又一次态度鲜明地说服了业主,让施工得以顺利进行。

对待家人他是父母的乖儿子,是妻子口中的“暖男”。但年前,他的一个举动却让妻子急得流下了眼泪。

他的妻子带着几个月大的儿子在廊坊居住,双方老人不在身边,结果妻子在体检时,健康出了点问题。妻子在和刘东一次视频聊天中说了此事,原本希望刘东能早点回来陪她治疗。但是那时正处在项目大干时期,部门同事国内休假没结束,加之受疫情影响,回国“一票难求”。他只能把现实困难说给妻子,妻子理解了他的处境,但还是在电话那头哭出了声。

刘东一再给笔者说,别写煽情的这一段,其实这些对于海外施工的石油人来说就是生活常态。

像他们这样的坚守在在海外的石油人还很多,正是他们的执着与坚守,才能谱写出一曲“我为祖国献石油” 的那份豪迈!(转载请注明见道网www.seetao.com)见道网工程栏目编辑/贺玉婷

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