汉中区域天气持续极端干旱，陕西水电二郎坝公司两座水库来水总量骤减超50%，生产经营形势严峻，公司严控成本、提质增效，编制实施《水电站和光伏电站提质增效方案》，在设备优化、成本压降、精益运营等领域上全面发力，打响了一场逆境突围攻坚战。

大修技改降成本

公司以提升发电主、辅设备健康运行水平为抓手，紧盯精细化检修降本提效目标，上半年集中攻坚设备升级，强化过程管控，创新管理模式，突破技术瓶颈，高质量完成设备大修技改任务，8项技术改造项目圆满收官，7项大修项目完成5项，剩余2项动态调整压降成本，原计划投入422万元，实际仅耗资310.87万元，节约成本111.13万元。

强化运维精管理 

面对日益严苛的双细则考核标准，构建“日分析、周通报、月考核”全周期管理机制，将精细化管理贯穿电力生产各环节。运维人员提升巡检质量，强化设备点检，完成白龙塘电站光功率预测系统优化与模型修正，做到“寸光必争”。针对光伏箱变、逆变器等薄弱环节，常态化开展夜间脱网巡检与消缺保养。上半年实现责任性考核“零扣分”，通过协同调度减免一次调频考核133.2分，挽回经济损失13.32万元，做到合规与效益双赢。

电力交易谋突破

在电力市场化改革浪潮下，公司主动出击，构建“中长期合约+现货交易+辅助服务”组合策略，精准研判供需态势，动态优化报价模型，深挖价格套利空间，提升交易电价竞争力，选派2名业务骨干参与专项培训与实战交易，以“理论+实操”双轨模式锻造专业化交易铁军，探索新能源高效消纳新路径。

微观三治“深挖潜”

深植“微观三治”理念，围绕“优化运维”“强化调度”，制定17项水电站管理精细化指标；在新能源领域，聚焦“效能提升”“系统升级”确立15项管控目标，构建全流程督导考核机制。多举措推进亏损治理工作，西乡初晨公司5月末强势扭亏，实现盈利27.08万元，为整体经营注入强劲动能。

当前正值冲刺“双过半”关键时期，陕西水电二郎坝公司将以安全生产为基石、经济效益为核心，抢抓主汛期来水机遇，以精细化调度实现“有水必发、以水增效”，全力以赴保障年度经营目标高质量完成，为区域能源保供与集团公司“十四五”圆满收官贡献力量。（此文出自见道官网www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网新能源栏目编辑/孙凤娟