2025年，西藏区域新增光伏装机151.2万千瓦，同比增加37.6%，区内消纳能力提升和外送通道扩容相对滞后，致使区内光伏场站利用小时数同比整体下降30%。面对异常严峻的经营形势，山南公司以安全为底线，以经营创效为主战场攻坚克难，以管理手段提升效能，以党建引领筑牢根基，全力保障目标任务“双过半”。

安全筑基，夯实发展基石

山南公司全面落实“党政同责、一岗双责”“三管三必须”要求，推动全员责任制落实落细，动态更新全员安全生产责任“一岗一清单”。聚焦重大电力安全隐患排查整治，常态化开展“三年行动”，以双重预防体系建设、“两票三制”“反三违”专项行动为抓手，每周开展专项检查，每月开展综合检查，全面梳理问题隐患和制度措施两个清单，健全完善隐患整改闭环管理和安全工作诫勉约谈机制，强化安全考核问责，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效防控，根治“屡查屡改屡犯”问题，持续提升安全治理体系和治理能力，进一步夯实安全根基。

经营攻坚，开辟创效“主战场”

面对西藏区域新能源消纳形势，聚焦经营创效，保障“双过半”，强化计划控制和生产经营过程管理，细化分解生产经营任务。争发抢发电量方面，加强与西藏电网调控中心沟通力度，建立日协调机制，密切关注区域负荷变化及电网调度信息，了解负荷分配情况，优化场站AGC/AVC控制策略和功率预测模型，持续开展AGC精细化管理。今年以来，浪卡子电站在保障性电量的基础上，增发电量120万千瓦时，全区出力排名靠前，高于同区域其他场站。降本增效方面，牢固树立“过紧日子”思想，严控非生产性支出，压降管理费用，做好开源节流，削减费用6项，节约成本100万元。政策红利方面，研究国家和西藏自治区惠企政策，主动对接相关部门，严格对照申报条件，精准定位符合条件优质项目，准备申报材料，浪卡子电站增配1万千瓦时储能项目成功获批西藏自治区经济和信息化厅中小企业发展专项资金奖补110万元。

管理赋能，注入目标“催化剂”

山南公司召开支部会、安委会、月度工作例会及各项专题会议，科学分解年度目标任务，明确责任人和时间节点，实时晾晒进度，确保责任有效落实。加强电站运行管理和设备巡点检，利用夜晚停发、变电站检修陪停等时间段，组织开展设备消缺维护，有效减少电量损失，高效完成年度预防性试验，消除各类隐患问题23项，设备健康水平和运行可靠性显著提升。强化财务管理，提高经营效益，严格落实全面预算管理和精细化成本管控，做到无预算不开支、有预算不超支。紧盯电费结算、绿电补贴申报和资产负债约束，强化应收账款回收，将预算与投资管理、资金规划及生产经营紧密融合，预计6月实现止亏。

党建引领，筑牢思想与组织根基

山南公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化党员干部职工作风建设。深入开展标准化规范化党支部建设，推动党建与项目建设、生产经营深度融合，围绕中心工作难点，组织召开专题会议4次，研究解决措施12条，激励党员干部在安全生产、经营发展、项目建设中当先锋、作表率，切实发挥党支部战斗堡垒和驻藏新能源战斗队攻坚作用，为完成“双过半”目标任务提供坚强的政治保障和组织保障。

在全年各项工作承上启下的关键时期，冲刺目标任务的号角响彻山南公司每一个角落，全体干部职工以满腔热忱和坚定信念，迎接下半年的挑战，用实际行动书写陕西水电在藏高质量发展新篇章，在世界之巅书写陕投人牢记“国之大者”、服务经济社会的家国情怀。（此文出自见道官网www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网企业宣传栏目编辑/银佳慧