2025年，陕西水电党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将党建工作作为“根”与“魂”，锚定集团“3511”战略目标和年度目标任务，启动实施党建“六大工程”，发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，力促党建与中心工作深度融合，将党的政治优势、组织优势转化为企业治理效能与发展动能，为公司高质量发展激活强劲“红色引擎”。

领航工程：把稳思想之舵，筑牢政治根基

陕西水电党委将政治建设摆在首位，坚持“国企姓党”根本属性，持续跟进学习党的创新理论，严格落实“第一议题”学习制度，不断提升政治领悟力、政治判断力和政治执行力。坚持和加强党的领导，优化党组织运行与法人治理机制架构，严格执行“三重一大”决策制度，形成党委会、董事会、经理层权责清晰和衔接有序的决策链条。年初，启动合规管理全覆盖自查检查，围绕法人治理、全面预算、招投标管理、工程项目建设等领域，对所属10家分子公司开展全流程、穿透式合规监督检查，倒逼管理升级，推动新建、修订制度7项。针对省委巡视、审计监督等反馈问题，成立领导机构，制定整改方案，压实整改责任，督促责任主体逐条对照、逐项落实，做好“后半篇文章”，以整改实效推动企业治理能力提升。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，建立“学习班集中学+干部领学+支部研学+个人自学”学习机制，强化新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部学习教育，配发学习书籍100余本，线上学习专栏刊发资料50余篇，学习教育应知应会线上答题240余人次。

强基工程：夯实组织之基，打造过硬堡垒

陕西水电党委以增强党组织政治功能和组织功能为抓手，强化政治引领，全面加强基层组织建设，推进党建工作融入中心、促进发展。3月份，公司召开年度党建、纪检工作会，部署6方面24项党建重点工作，逐级签订《党建暨党风廉政建设目标责任书》，层层压实主体责任。上半年，对10家分子公司上年度党建暨党风廉政建设工作进行考核评价。统筹推进党组织“分类指导、争先进位”三年行动和基层党支部标准化规范化建设专项行动，建立“月度总结+季度通报+年度考核”机制，组织开展专项监督检查，不断提升党支部标准化规范化建设水平。打造“党建+”工作模式，开展“支部书记破难题、党员攻坚第一线”主题活动，在佛坪公司、关中公司、新疆公司打造“红色引擎、绿色动能”特色党建品牌。依托公司“智慧党建”平台，运用党建门户、党组织管理、党员管理、党建考评等核心模块，推动党建工作从“传统管理”向“智慧治理”转型。

人才工程：锻造队伍之魂，集聚发展动能

落实集团干部“789”计划和6个“1”人才集群优培工程，树立“重实干、重业绩、重担当”导向，加强干部研判和后备干部培养锻炼，建立“双向培养”机制，在项目攻坚、安全管理等重点工作中实行“赛马制”，将考核结果与干部选拔任用、评优评先挂钩。建立“蹲点+抽调”机制，促进本部与分子公司干部人才交流，本部2名人员挂职交流佛坪公司，系统内抽调18名专业技术骨干支援新疆项目。全面实施经理层任期制和契约化管理，实施新型经营责任制，组织签订年度责任书、聘任协议。持续开展深化“三个年”活动，强化干部管理监督，规范领导干部婚丧喜庆事宜报备、规范接待管理工作。党员领导干部弘扬“四下基层”作风，深入党建工作暨党建引领保障高质量发展包抓联系点，带头调研，解决基层实际问题。推进职工创新创效，开展“五小”创新、师徒结对等活动，5名青年获集团公司“十大杰出青年”“十大杰出岗位能手”等称号，让人才成为企业发展的“核心引擎”。

动力工程：激活发展之力，赋能中心工作

陕西水电各级党组织发挥引领把关作用，创新党建与项目融合新模式，做到强党建、抓进度、提质量、解难题。在“4・30”“5・31”项目攻坚中，开展“党建+项目”先锋行动，佛坪公司、新疆公司、关中公司、分布式管理部设立党员责任区，实行“项目长+党员突击队”双责任制，开展项目攻坚“赛马”活动，让党旗在项目一线飘扬、党徽在平凡岗位闪光，合力推动公司清洁能源投产装机规模突破300万千瓦。推动“党建+安全”，将安全环保纳入党组织会议“第一议题”，围绕年度安全环保重点工作，开展安全环保主题党日活动、“安全生产月”系列活动。抓好项目建设全周期管理，实施嵌入式合规审查和全过程跟踪审计，从源头防范项目超概、企业亏损等问题。探索“党建+合规教育”模式，5月举办党委理论学习中心组学习暨合规管理专题培训。持续发挥党员在设备运维、降本增效、技术创新中的先锋模范作用，以党建引领项目建设提速增效。

清廉工程：绷紧纪律之弦，涵养政治生态

陕西水电党委坚持把全面从严治党贯穿建设一流企业全过程，印发全面从严治党主体责任清单，领导支持纪委紧盯“三重一大”决策、工程项目建设、招投标、安全管理、选人用人等重点领域，开展“点题式”政治监督和常态化日常监督，召开招标廉洁教育暨违纪违法行为警示提醒会议，向职能部门制发监督提醒函。紧盯违规吃喝问题，强化警示教育，推进“廉洁文化进项目”，组织召开“廉洁文化进项目”、廉洁风险防控体系建设情况座谈会。整合监督力量，构建“大监督”格局，协同开展合规管理专项监督检查。打造廉洁文化示范点，丰富党风廉政宣传教育载体，常态化开展“清风水电微课堂”，扎实推进纪检干部队伍规范化法治化正规化建设，让清廉成为企业发展的“底色”。上半年领导干部上廉政党课9场次，参加人数167人次，开展警示教育22场次，参加人数338人次。

润心工程：厚植文化之基，激发奋进合力

践行集团公司“以义取利、镕基铸范”企业文化内核，加强企业文化建设，发布公司企业文化理念体系及视觉识别系统手册，推进子企业特色子文化建设。公司本部开设“中国传统文化中的义利观和廉洁观”企业文化讲堂，推动优秀传统文化与企业实务深度融合。聚焦年度重点工作，开展“项目攻坚”“奋战二季度 冲刺‘双过半’”“援疆印记”等系列主题宣传，推出一批重点栏目和精品报道，上半年在中国电力报、陕西日报、中国网、学习强国等主流媒体刊稿270余篇，企业影响力、美誉度不断提升。推进文明单位创建，公司本部、岚河公司2家单位届满保留“陕西省国资委文明单位标兵”称号。推动职工文化融入公司企业文化建设，开展“职工之家”建设，以人文关怀凝聚发展合力。所属岚河公司获省级四星级厂务公开职代会单位、“全国母婴关爱室”称号。

党建引领风帆劲，奋楫笃行启新程。站在冲刺收官“十四五”、谋篇布局“十五五”的关键节点，陕西水电党委将以“六大工程”为抓手，深化党建与业务融合，以政治引领把方向，以组织赋能强基础，以价值创造验成效，以高质量党建引领保障公司高质量发展，以更加坚定的决心、更加昂扬的姿态推动企业行稳致远。（此文出自见道官网www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网基建工程栏目编辑/杨贝华