“运维效率提升70%、成本较预算降低20%、设备维护费减少30%……”陕西水电近期公布的降本增效成绩单上，一系列硬核数据彰显着企业的发展动能。这份亮眼成绩的背后，是公司党委将巩固拓展学习教育成果与生产经营深度融合、以作风建设赋能高质量发展的生动实践。

从党委牵头引领到班组跟进落实，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化干部作风能力建设，推动学习教育全覆盖、深扎根。

公司党委建立多层次、常态化学习机制，通过党组织会议、理论学习中心组、读书班、线上学习专栏等方式，随时随地为党员提供“充电”平台，保障学习不走过场、取得实效。

为确保学习教育成果在公司落实落地、转化为高质量发展有力推手，党委印发《领导班子成员开展领题调研工作方案》，公司主要领导到佛坪抽水蓄能、新疆风光基地等项目督导检查，班子成员到党建包抓联系单位督导安全生产和项目建设工作。

双节期间，公司领导带头坚守岗位，深入基层一线，督促工作，解决问题，慰问一线职工，始终把职工冷暖放在心上，细致查看住宿环境、生活设施配备情况，对职工一日三餐等问题反复叮嘱，全力为职工解决后顾之忧。

节点就是命令，目标就是使命。面对多点开花的建设任务与紧张的时间节点，公司领导班子成员主动挂帅出征，深入一线蹲点包抓，今年3月至9月，58人次到雪域高原、戈壁荒漠、山间工地等项目现场。从佛坪抽蓄项目引水隧洞贯通，到新疆荒漠风机成功启动，再到关中平原分布式电站顺利并网，一系列“捷报”的背后，是两级领导干部与职工“同吃同住同干”的担当身影。

设备调试遇阻、跨部门协调不畅、极端天气影响、物资保障不足……面对项目建设中的各类难题，领导干部全程“陪战”，白天盯现场、查隐患，晚上开例会、定方案……以“全程护航”的务实作风凝聚起攻坚克难的强大合力，确保公司年度重点任务顺利达成。

查摆的深度、整改的力度，决定了学习教育的成色。

公司两级党组织深入开展自查自纠，全方面开展集中整治，切实把学习教育整改整治与省委巡视反馈问题整改相贯通，作为打好问题整改硬仗的重要内容靶向施治。    

今年以来，公司以合规管理为主要抓手，建立“合规检查+业务监督+纪检震慑”三道防线，针对10家所属单位重点领域业务开展全覆盖合规检查，对发现问题进行通报整改、追责问责，小至办公用品报销票据审核，大到工程采购全流程监管，逐一细致核查，源头防范风险。

党委制定印发《关于进一步规范接待管理工作的通知》《关于进一步规范领导干部婚丧喜庆事宜报备工作》等一系列制度，为企业管理、干部履职划定“红线”“底线”，构建双重合规管理体系。

纪委搭建网上举报平台，设立线下意见箱，鼓励职工群众积极参与到深入贯彻中央八项规定精神学习教育监督中来。聚焦安全生产、招投标等关键领域开展政治监督和专项监督，开展案例警示教育，编印《招标工作中的违法违纪行为负面清单》，督促招标单位、代理机构合规工作、忠诚履职；与职能管理部门贯通协同，推动业务监管和纪检监督同向发力。

“严控项目全周期成本，深挖生产经营潜力……”二郎坝公司大屏上滚动播放着陕西水电厉行节约倡议书。“厉行节约，从我做起”的倡议在各基层单位落地见效。

榆林公司纳林风电场单月发电量达2857万千瓦时，成功刷新项目投产发电以来的历史最高纪录。陕北新能源管理中心投用后，光伏、风电项目实现远程监控与智能运维，在发电量提升的同时，人员规模达到行业先进水平。关中公司330千伏五泉变能源汇集站实现百公里外设备24小时在线监控，运维效率大幅提升70%。公司本部生产报表管理系统上线后，实现“本部-分子公司-各场站”数据实时互通，成本管控成效进一步凸显。

 技改领域同样精打细算，二郎坝公司年度技改费减少56.46万元，降幅达19.3%。榆林公司区域电站故障修复成本单台节省3.2万元，协合光伏电站逆变器维护费同比降低30%，实现性能、效能、效益同步提升。

 办公管理领域的“微革命”颇有成效，公司本部推广无纸化办公，对办公用品实行申请制发放和“限额领用”管理，控制出差人数，严格差旅审批和公务接待标准。山南公司浪卡子光伏电站精准制定亏损治理“省钱清单”，可控成本较预算再降20%，过“紧日子”思想深入人心。

 公司坚持为基层减负，优化会议与文件管理，能合并的会议坚决合并，可精简的文件一律精简，对不符合要求的文稿予以退回，对可开可不开的会议直接取消。

更让大家点赞的是会议效率的提升，会前组织部门会提前摸底收集议题，会上直奔主题议对策，会后盯办落实，职工将更多的时间与精力投入问题解决与业务攻坚。

“年轻干部要做到知行合一”“要从思想上认识到中央八项规定的重要意义，既要注重细节、脚踏实地，又要提升格局、主动思考，真正从作风上做到中央八项规定的践行者。”公司党委书记李海鹏在年轻干部座谈交流会上这样告诫年轻干部。

公司系统80后干部占比达72.8%。这支“青春战队”打破“年轻爱享乐”的刻板印象，将作风建设要求融入每一次攻坚实践。从流域枢纽调度中心到偏远地区风电场站，年轻干部始终坚守在最需要的岗位。18名业务骨干奔赴援疆，脱下办公室正装，戴上工地安全帽，投入建设现场的忙碌。

2025年5月签下的“军令状”摆在案头，任务督办系统的提醒持续跳动，一批年轻干部正以最扎实的作风，坚守在项目建设与运营的最前沿。如今，领导班子靠前指挥，年轻干部冲锋在前，全员实干氛围愈发浓厚。

实践印证，陕西水电在压力中挖潜力，在约束中求突破，把作风建设抓在经常，把问题整改落在实处，把合规管理融入日常，让廉洁从业成为干部职工行为准则和价值底色，推动学习教育取得了实实在在的成果。

作风建设没有终点，高质量发展永无止境。面向能源转型新征程，公司党委将以更扎实的作风、更务实的举措，锚定集团公司“五年再造一个产业新陕投”战略目标，在清洁能源板块持续深耕发力，激活发展动能，在“紧日子”里续写高质量发展新篇章。