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以全球化视野与科技赋能,铸就海外业务高质量发展新篇章
见道网 2025-10-20 17:42
  • 山东重工海外业务逆势增长,旗下重汽、潍柴等板块依托科技创新与全球协同,实现从性价比到高价值的品牌跃升
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在全球化进程不断深化、中国制造业加速“出海”的今天,山东重工集团作为中国高端装备制造业的领军企业,其海外业务的拓展不仅是企业自身发展的战略核心,也是观察中国制造业国际化进程的一个重要窗口。

10月18日举行的山东重工·潍柴动力全球合作伙伴大会上,山东重工集团旗下潍柴动力、山推股份、中国重汽、潍柴雷沃智慧农业、中通客车等核心板块的海外业务负责人齐聚一堂,分享了他们在全球化征程中的成果、挑战与未来规划。这些分享共同勾勒出山东重工集团海外业务发展的宏大图景:一个以科技赋能为核心、以深度本土化为路径、以协同效应为支撑的全球化运营体系正日趋成熟。

海外业绩亮眼,全球化布局成效显著

尽管面临全球贸易环境波动、地缘政治冲突、市场竞争加剧等复杂挑战,山东重工集团的海外业务在过去几年实现了逆势强劲增长,各业务板块表现亮眼。

中国重汽作为中国重卡出口的绝对龙头,中国重汽国际有限公司总经理宋洋介绍,公司出口业绩已连续21年位居国内同行业首位,占据中国重卡出口份额的半壁江山。与2020年相比,2025年预计出口销量将实现三倍增长,达到15万辆。今年1-9月,重卡出口销量11.1万辆,同比增长24.5%。在非洲、东南亚等传统优势市场,分别同比增长37.4%、41.5%;高端市场中东也实现了快速增长,同比增长28.7%。

山推股份的进出口业务同样成就斐然。自1986年出口第一台推土机以来,经过40余年发展,已成长为“百亿级”出口企业。产品从单一的推土机拓展至全系列工程机械,包括矿山设备、新能源及智能化产品。山推海外出口占其总业务比重高达50%以上,成为公司发展的主要支柱。

潍柴动力的出口增长态势迅猛,2025年预计出口增长率可达30%左右。其收购的法国博杜安公司,在融入潍柴体系后,业务从传统的船用发动机成功拓展至发电、工业动力等多个领域,市场范围也从欧洲本土延伸至全球。

中通客车的海外业务自2003年起步,已从无到有、从小到大,目前海外营销队伍超过200人,海外业绩占比已超过国内,达到60%以上。其市场布局日益规范,全球划分为五大区,并设有香港和法兰克福子公司。

潍柴雷沃智慧农业的农业装备已出口至全球120多个国家和地区,拥有500多家海外营销网络,其大马力拖拉机出口量占全国总额30%以上,收获机械位列前茅。

这些亮眼数据的背后,是山东重工集团长期坚定推行国际化战略、深度耕耘全球市场的必然结果。

科技引领产品升级,赋能全球竞争

在答记者问中,“科技赋能”“产品竞争力”“智能化”“新能源”成为各板块负责人提及的高频词汇,这清晰地指明了山东重工海外业务增长的核心驱动力。

聚焦高端技术与产品创新:山东重工集团明确将自身定位为高端制造业企业。集团层面强调,“核心的产品竞争力是客户最大的关注点”。为此,各子公司持续加大研发投入,面向全球市场推出具有竞争力的产品。例如,潍柴动力展出了面向数据中心行业的大功率、高效率发动机产品,并发布了全球首款能达到5兆瓦高速柴油发电机组20M61,抓住了AI技术发展带来的市场机遇。

加速新能源与智能化转型:这是集团应对未来竞争、践行绿色发展的关键战略。山推股份将新能源产品作为重要发展方向,在印尼、欧洲、俄罗斯等区域推广电动装载机、推土机、压路机、挖掘机和矿卡,并提供成套的新能源设备解决方案,帮助终端用户大幅降低施工成本。中国重汽在新能源重卡领域取得技术突破,其800度电、续航里程超过500公里的纯电重卡已出口至拉美国家,标志着在新能源赛道上实现了里程碑式进展。雷沃智慧农业则致力于从自动化向智能化迈进,其搭载GPS导航系统的拖拉机可实现无人驾驶,并通过IS化系统实现机具与整机的信息互通。

应对差异化市场需求:山东重工深刻认识到,全球市场并非铁板一块,必须根据不同区域的法规、环境和使用习惯进行产品适应性开发。潍柴雷沃智慧农业将加快“一带一路”沿线本地化制造布局,聚焦东南亚、非洲、南美等重点市场,并针对每类市场的排放标准、农艺需求、作业模式等进行精准的产品开发和认证工作,加速引领中国农机高端制造出海。中通客车在开拓迪拜市场时,针对其高温气候和严苛标准,对车辆的空调系统、防腐性能等进行了大量改进,最终成功交付,实现了中国品牌在迪拜高端公交市场的首次突破。

应对挑战,擘画未来

面对“内卷外溢”(国内同行在海外市场的激烈竞争)以及国际贸易摩擦等挑战,山东重工集团展现出强大的战略定力,并充分发挥集团内部的协同优势。

强化协同,提升整体效能:集团层面强调,协同也是我们重要的战略。过去两年,山东重工集团在人员、资源、营销政策与技巧等方面进行了系统性协同,通过协同找到了“第二次增长曲线”,在有限的市场中进一步扩展了渠道和客户资源,实现了五年业绩持续向好。例如,中通客车提出了“客车跟着卡车走”的策略,借助集团内重汽在海外建立的网络和影响力,协同开拓市场。

规避恶性竞争,聚焦价值创造:面对国内同行的价格战,集团子公司选择不参与恶性价格竞争,而是将精力集中于打造服务优势、网络优势和品牌价值。他们坚信,通过提供超越产品本身的全生命周期价值,能够赢得客户的长期信赖,并与欧美日韩高端品牌展开正面竞争。

坚定国际化信念,开拓高端市场:集团上下对“出海之路是必须选择的课题”达成共识。未来的方向非常明确:在巩固和发展中市场的同时,将依靠更高价值、更高科技含量的产品,逐步走向欧美等高端市场。此次成功进入迪拜市场,就是一个重要的信号,证明中国制造完全有能力叩开全球最苛刻市场的大门。

山东重工集团的海外业务发展之路,是一条以科技创新为引擎、以深度本土化为轮毂、以集团协同为底盘、以战略定力为方向盘的坚实道路。在充满不确定性的全球环境中,山东重工没有选择短期的投机,而是坚持长期主义,通过苦练内功、深耕市场,将挑战转化为机遇,将“中国制造”的品牌形象从“高性价比”提升至“高技术、高质量、高价值”的新高度。其成功实践,不仅为山东重工集团自身的未来发展奠定了坚实基础,也为中国制造业的全球化转型升级提供了宝贵的“山重样本”与“潍柴智慧”。随着其在全球化布局上继续向纵深推进,山东重工有望在全球高端装备制造的版图上,刻下更加深刻的中国印记。

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