今年以来，陕西水电榆林陕投公司落实上级关于加强合规管理要求，将合规管理作为促进公司稳步发展的“压舱石”，秉持“制度为基、培训为先、落实为要”思路，持续构建权责清晰、流程规范、风险可控的合规管理体系，护航企业高质量发展。

完善管理体系 织密合规管理“防护网”

将完善管理制度作为防范合规风险的首要前提，根据管理实际需要和项目建设进展，建立健全《重大经营决策合规审查管理办法》《全面风险管理办法》等51项制度，定期检查制度落实情况，依照管理制度，全面梳理决策事项，确保各类决策和事项审批依规执行、有规可循。公司成立合规与全面风险管理委员会，优化调整管理委员会职能，各部门设立专、兼职合规管理员，明确岗位职责；增加重大经营决策合规审查流程，完善其他事项审批流程，加强重大决策、关键事项、资金资产等领域监督管理，不断夯实公司合规根基.

强化学习教育 培育全员合规“新意识”

党支部利用“三会一课”和集中学习，组织党员干部深入学习习近平法治思想；各部门通过日常培训，学习《公司法》《合同法》《招标投标法》《民法典》等法律法规和公司管理制度。邀请法律顾问结合关键业务开展合规管理及风险控制讲座。合规管理业务部门不定期向职工推送法律知识、合规管理工作要求和经典案例。通过“集体学习+个人自学+合规讲座”模式，推动全体职工深刻认识合规管理对公司发展和个人成长的重要性，形成“人人讲合规、事事守合规”工作氛围，提升干部职工合规管理工作水平，推动“合规不是少数人的责任，而是全体员工的共同责任”理念深入人心。

注重执行落实 注入稳健发展“新动能”

将合规管理要求落实到各环节、各岗位，发挥合规管理保障作用。严格按照上级单位要求开展法人治理规范性自查整改，完善法人治理制度，强化董事会建设，规范董事会、股东会会议程序，进一步提升法人治理工作效能，确保公司法定决策事项合法合规。与公司法务建立联动机制，法律顾问前置审核法人代表授权、合同签订、制度会审等事项，全程审核把关重大项目招标，强化风险防控。增加合同相对方资信审查流程及章程修订、项目公司设立、项目融资等合规审查流程。用好贯通协同监督机制，合规、纪检、财务人员针对差旅、接待、用车、采购等事项开展联合监督检查。通过一系列有效管理举措，企业风险防控能力得到提升。

陕西水电榆林陕投公司将持续深化合规管理体系建设，不断完善制度机制，动态排查问题，做到立行立改，以更严要求、更高标准筑牢合格工作基石，为公司项目建设和高质量发展保驾护航。