在遥远而古老的阿拉伯半岛，一场由中国建设者引领的绿色变革正在悄然发生。2025年初秋，从阿曼东部海岸传来捷报——中国能源建设集团有限公司成功中标该国JBB Ali风电项目。这不仅是中国能建华东电力设计院在海外风电领域“零的突破”，更是中国绿色基建技术走向深海远洋的又一坚实足印。

联营体模式再下一城

此次中标并非单打独斗，而是中国能建旗下团队精诚合作的典范。项目由中国能建中电工程国际公司牵头，与华东院、中国能建湖南火电公司组成联营体共同斩获。这种“国际公司开拓+设计院支撑+施工单位落地”的模式，已成为中国能建在海外市场开疆拓土的成功范式。

就在上个月，同样的“黄金组合”刚刚在阿曼签署了伊布里三期700MW光伏及150MWh储能电站的EPC合同。此次再度携手中标风电项目，彰显了该联营体在中东新能源市场的深厚积淀与强大竞争力。根据分工，中电工程国际公司负责全局统筹与采购，华东院提供核心设计与技术支持，湖南火电则主导现场施工，三者优势互补，形成覆盖项目前中后期的完整链条。

重点项目，助力阿曼2040愿景

JBB Ali风电项目位于阿曼东部沿海，距海岸线约25公里，距离该国中部的杜库姆港约440公里。项目规划并网容量105兆瓦，装机容量达120兆瓦，是阿曼政府为实现“2040年愿景”经济多元化与能源转型目标而推进的重点工程之一。

尤为值得关注的是，项目采用了先进的“EPC+O&M”总承包模式。这意味着中国能建联营体不仅负责项目从设计到调试的全过程建设，还将承担项目建成后长期的运营与维护工作。这种全生命周期服务的模式，有助于确保项目长期稳定运行，也将为中国企业在海外创造更持续的价值回报。

机遇与挑战并存，海外征程任重道远

尽管成功中标令人振奋，但海外项目的征程从来都是机遇与挑战并存。业内人士分析，结合中东地区近年同类项目的造价水平，以及该项目相对复杂的区位运输条件，其总投资额保守估计在9.3亿至10.2亿美元之间。然而，高额投入并不直接等同于丰厚利润。海外项目通常标准严苛、业主要求高，加之复杂的国际环境与成本管控压力，使得许多海外工程利润微薄，甚至“赔钱赚吆喝”的情况也时有发生。对于JBB Ali风电项目而言，建设期的盈利挑战或许不小，但长期运营维护阶段有望提供更稳定的收益来源。中国企业“走出去”，必须在赢得市场份额与确保合理利润之间找到平衡，唯有实现可持续发展，才能在广阔的全球基建舞台上长久立足。关键词：风电新能源新闻、风电能源网

此次华东院凭借风电项目实现海外新能源领域的突破，不仅为中国能建的国际业务画卷增添了浓墨重彩的一笔，也向世界展现了中国在绿色能源设计、建设与运维方面的综合实力。项目能否在经济效益上同样交出靓丽答卷，业界将持续关注。但毋庸置疑的是，中国建设者正以其智慧与汗水，在共建一带一路的广阔天地间，点亮更多清洁能源之光。（此文出自见道官网www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网中东栏目编辑/杨贝华