当建筑行业进入提质增效的转型深水区，单纯比拼施工速度与规模的时代早已远去。2025年12月24日，中建三局一举拿下总额227.72亿元的两大项目，不仅用亮眼数字刷新业绩，更以一高一重两个标杆项目，勾勒出大型建筑企业向专业化、一体化转型的清晰路径。这两份大单，一份是精度要求达微米级的高科技电子材料生产基地，一份是涵盖投建营全链条的百亿级高速公路打包项目，看似毫无关联，却共同指向了中建三局突破传统施工边界的战略野心。

26.72亿攻坚微米级厂房

中标价26.72亿元的高科技电子材料生产基地项目，落户武汉东湖新技术开发区，看似是常规工业厂房EPC工程，实则暗藏极高的建造门槛。防微震机台安装、拉晶厂房环境控制、综合动力站系统协同，每一项要求都将施工精度从厘米级压缩至毫米甚至微米级。

这意味着项目团队不仅要精通建筑施工，更要深度理解高端制造业的生产工艺，实现建筑结构与精密设备的无缝衔接。中建三局的成功中标，正是其在高端工业建筑领域技术积淀与项目管理能力的硬核证明。这种围绕细分领域打造的专业壁垒，远比规模扩张更难被竞争对手复制，成为企业在红海市场中突围的关键利器。

201亿竞逐高速公路打包项目

如果说工业厂房项目考验的是专业深度，那么201亿元的高速公路打包项目，彰显的则是中建三局的资源整合高度。和县至襄阳段、老河口至南漳段两条高速，全长超160公里，桥隧比高、互通节点多，绝非简单的修路工程。

中建三局选择联合多家设计院、地方国企组建联合体中标，这一动作释放出强烈的转型信号：它已不再满足于做施工队，而是向着投建营一体化的综合服务商迈进。从前期投融资方案设计，到中期资源整合与施工组织，再到后期运营维护，企业深度参与项目全生命周期，既提升了项目毛利率，也增强了对工程的整体把控力，更在湖北交通路网建设中牢牢站稳了话语权。

双线布局的战略深意

将两个项目放在一起审视，中建三局的布局逻辑清晰可见：以高端工业建筑巩固房建基本盘，用大型基建项目拓展新增长极。这种“两条腿走路”的策略，在行业利润率承压的当下，显得尤为稳健。

更值得关注的是，两大项目均位于湖北——中建三局的总部所在地。这不仅是企业深耕属地市场的体现，更折射出地方政府稳增长背景下的投资导向。依托本土资源优势，中建三局得以更高效地协调各方资源，降低项目推进成本，同时也通过参与重大项目，进一步强化与地方发展的绑定关系。关键词：央企报道资讯、央企资讯新闻网

227.72亿元，对中建三局而言，是业绩增长的里程碑，更是战略转型的试金石。它证明了专业化深耕与一体化整合的价值，也为行业提供了一条转型升级的可行路径：在规模与质量的平衡中，找到长期发展的核心驱动力。毕竟，在建筑行业的下半场，能打的企业或许能赢得一时，而会打的企业，才能走得更远。（此文出自见道官网：www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网工程栏目编辑/边文君