在1月8日举行的“驭势而上，跃起新程”——2026比亚迪叉车全球产品发布峰会上，中国工程机械工业协会工业车辆分会秘书长张洁女士指出，当前行业正同时经历电动化转型深入期、智能化技术爆发期与国际化布局机遇期“三期叠加”的深刻变革。截至2025年底，国内电动平衡重叉车市场渗透率已突破41%，智能物流机器人年复合增长率超过35%，成为行业新增长极。在此背景下，比亚迪集团第十八事业部总经理毕国忠先生明确提出了2026年的战略基调：不再满足于技术跟随，而是要通过体系化创新，在主流市场中实现决定性突破。

如何兑现这一雄心？比亚迪的答案并非单一维度的提升，而是一次覆盖市场定位、技术路线与商业模式的协同进化。这如同三支承载不同使命的利箭，共同射向“销量倍增、重塑格局”的靶心。

第一支箭：以“接地气”的性价比，刺破主流市场坚冰

毕总开宗明义地指出，过去三年比亚迪叉车年均复合增长率保持在25%以上，为2026年的全面进击奠定了坚实基础。新阶段的核心任务之一是推出一批“价格接地气、品质有保障”的产品，强势切入3-5吨级主流电动叉车市场。这背后并非简单的成本控制，而是依托比亚迪集团“新质生产力”的溢出效应——将新能源汽车领域已验证的平台化研发理念、规模化供应链和尖端三电技术，系统性地导入工业车辆赛道，实现技术普惠与产业升级。

这一战略的底气，来源于比亚迪集团跨界的规模化与协同优势。毕总阐述道，通过打通乘用车与叉车的研发壁垒，已在电机、电控、电池管理系统等核心部件上实现高度通用化。这不仅大幅降低了单车型的研发与制造成本，更意味着比亚迪叉车能以超越传统性价比的维度，重新定义主流市场的价值标准。“我们的目标是以平台化的技术普惠，跳出同质化红海，为全球客户提供兼具极致性能与可靠成本的产品。”

产品层面，全新升级的EL-Pro系列正是这一战略的具象呈现。该系列在塑造硬朗力量感外观的同时，于核心性能上实现了“双20”的行业标杆指标——满载行驶速度20km/h、满载爬坡度20%。同时，EA系列平衡重叉车则以流畅的一体式设计，集成了全电动转向、LED照明系统及智能助力模式等越级配置，主打“高质价比”。两大系列均搭载比亚迪刀片电池，其高安全性与长循环寿命（标准工况下超6000次）支撑起了整车5年、核心三电8年或15000小时的超长质保承诺，真正实现了“电比油省”的全生命周期价值。这些凝聚平台化优势的产品，成为比亚迪与全球经销商伙伴开拓市场的坚实基石。

第二支箭：以“超预期”的钠电池，开辟全新增长赛道

如果说首支箭旨在赢在当下，那么全球首台量产钠电池叉车的发布，则是比亚迪为整个行业开辟全新赛道的“技术奇袭”。在2026年的全球能源格局中，锂资源的供应链波动始终是悬在制造业头顶的达摩克利斯之剑。而钠资源在全球范围内储量丰富、分布广泛，几乎不受地缘政治影响 。比亚迪率先实现钠电叉车的量产，实际上是为全球客户提供了一种能源主权的备份方案，确保在任何供应链危机下都能维持物流系统的正常运转。毕总将这项创新置于公司长远发展的战略高度，其意义远超单一产品迭代。

钠电池叉车直击当前电动叉车在极端温度环境、充电效率及寿命焦虑上的三大痛点。技术总监在发布会上用数据展示了其颠覆性：超宽温域（-40℃至60℃正常使用）、超快充（15分钟即可充满）、以及超长寿命（实验室标准下循环次数可达10000次）。毕总生动地比喻：“一天充一次电，也能使用近30年，电池寿命甚至比叉车还长。”

尤为关键的是商业模式的创新。比亚迪提出“车电一体，10年质保”，将电池质保期覆盖绝大部分叉车的生命周期，消除了客户的最大顾虑。此外，钠电池支持5C高倍率放电，使得大吨位叉车可配备更小容量电池组，整车自重降低约15%，在保持动力输出的同时进一步降低能耗。该技术不仅巩固了比亚迪在电动叉车领域的技术标杆地位，更将拓展高寒地区、港口、冷链等高强度作业场景的增量市场。

第三支箭：以“一体化”的智能方案，绑定未来增长引擎

面对物流智能化从“单机智能”向“群体智能”与“场景协同”演进的关键拐点，比亚迪的应对之策是提供深度集成的“硬件+软件+系统”全栈解决方案。毕总透露，目前公司内部AGV应用规模已达1500台，但满足自身需求尚不足1/3，市场空间仍然很大。2026年，AGV业务将从“内部练兵”转向“外部赋能”，逐步扩大AGV业务的推广范围。

与许多厂商只提供单机不同，比亚迪凭借“三年磨一剑”的研发，打造了从车辆硬件、多种导航算法（激光SLAM、二维码、视觉）到上层调度系统（RCS）的全栈自研能力。产品经理详细解说了其智能物流中枢如何像“交通指挥官”一样，无缝对接客户的MES、WMS系统，指挥AGV、电梯、门禁等设备协同作业，实现从仓储到产线的物料无人化流转。这种端到端的整合能力，构成了比亚迪在智能物流赛道宽阔的护城河。

此外，针对无电网或电网薄弱的物流园区，比亚迪推出了创新的 “一拖十智能充电魔方柜” 。这套基于储能技术的移动充电解决方案，完美匹配了钠电池叉车快充补能的特性，形成了“车-电-储”联动的绿色生态闭环，为客户提供了脱离固定电网限制的终极自由度。

驭势而上：战略协同下的渠道革新与倍增雄心

三支利箭能否命中靶心，离不开强健的“弓弦”——即销售渠道与合作伙伴体系。毕总在会上明确提出了 “直销+经销”协同并进的渠道策略。组建约百人的直销团队，旨在攻坚对价格、服务有特殊要求的大客户及战略性项目，这一策略的核心在于“做增量”，与经销商形成互补，而非竞争。而广大经销商渠道则继续深耕区域市场，并积极拓展租赁、售后等高附加值业务。

毕总多次强调 “经销商是比亚迪叉车事业的根基，公司的目标是让经销商有利可图、健康发展”，并鼓励经销商实现“全方位发展”。这种清晰的角色界定与利益保障，旨在凝聚最大合力。这种休戚与共、并肩作战的伙伴关系，是比亚迪叉车渠道战略最深厚的底色。也正是基于产品、技术、生态与渠道的全面自信，毕总在现场立下了2026年销量较当前实现翻倍的明确目标。

结语

从聚焦主流市场的“接地气”产品，到定义未来的钠电技术，再到深度融合的智能生态，比亚迪叉车在2026年展现的是一张环环相扣、逐级推进的战略蓝图。这不仅是一场产品发布会，更是一次面向行业价值链重构的系统宣言。三箭既出，瞄准的不仅是销量的倍增，更是推动中国叉车行业从价格竞争向价值竞争的整体跃迁。