2026年的序幕缓缓拉开，中国工业经济的“压舱石”——工程机械行业——正站在转型的关键节点。一面是“十五五”开局之年的政策东风，一面是传统周期与新兴动能的复杂交织；一面是海外市场不断拓展的宏大叙事，一面是内部竞争持续加剧的严峻现实。在这个确定的机遇期与复杂的挑战期并存的时刻，这个驱动中国基础建设的庞大行业，正在奋力完成一场从“规模追赶”到“质量引领”的深刻蜕变。

需求释放与质量跃升

政策方向比速度更重要。2025年9月，工信部等六部门联合印发的《机械行业稳增长工作方案（2025—2026年）》，为行业设定了2026年营业收入突破10万亿元、年均增速约3.5%的宏观目标。具体到工程机械，政策机遇主要体现在两方面。一是需求的确定性释放，方案明确要加快推进“十四五”重大工程并提前谋划“十五五”重大工程，国家超长期特别国债支持的交通、水利及城市更新项目，将直接转化为对挖掘机、起重机等设备的旺盛订单。二是高质量发展的明确要求，政策强调加快培育新质生产力，推动行业向智能化、绿色化、高端化转型，这要求行业不仅追求“量大”，更要实现“质优”，从根本上提升核心竞争力与抗风险能力。

海外亮色与国内转型

尽管风已至，但工程机械这只“大象”的起飞路径并不平坦。海外市场无疑是最大亮点。2024年行业出口额达528.59亿美元，预计2025年将超590亿美元，五年增长超125%。海外收入已成为三一重工等头部企业的营收支柱，且出口正从“性价比驱动”迈向“技术驱动”的新阶段。国内市场的内生动力则在于存量更新，随着上一轮设备周期（约2016-2021年）进入更新窗口，一场由环保和效率驱动的设备置换潮自2025年开启，电动化产品的销量激增便是明证。然而，挑战同样严峻：国内市场产能过剩与行业内卷并存，部分品类销量下滑；海外征途也面临全球合规风险，例如2025年8月三一在印尼的受罚事件，警示全球化是市场、规则与法律环境的全面切换。

从追风者到“造风者”

面对确定的机遇与复杂的挑战，行业的未来在于主动成为“造风者”，在三大维度构筑核心竞争力。深化全球融合，从“产品输出”到“体系输出”：头部企业正通过海外本地化建厂、深度合作，实现从单一产品销售到技术、服务、标准乃至管理体系的综合输出。

聚焦价值竞争，从“价格战”转向“解决方案”：竞争逻辑正在转变，领先企业正放弃低价策略，转而提供以更高可靠性、更低全生命周期成本和更优服务为核心的解决方案。引领技术创新，塑造不可替代的“长板”：未来的核心竞争力在于技术制高点。这既包括为重大工程定制超大型装备的攻坚能力，也包括推动电动化与智能化深度融合、创造新施工范式的引领能力，更深远的则是积极参与国际标准制定，实现从“产品出海”到“标准出海”的跨越。

“十五五”的大幕已经开启，对于中国工程机械而言，这不仅是乘政策东风而上的机遇，更是一场必须完成的自我革命。从依赖基建投资的周期性行业，转型为依靠技术创新与全球运营的成长性行业，路径已然清晰。唯有翅膀最硬、姿态最稳者，方能在这轮高质量发展的大潮中，飞得最高、最远。（此文出自见道官网www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网社评栏目编辑/杨贝华