2026年8月31日，新疆准东经济技术开发区的一处施工现场机械轰鸣，车辆穿梭。新疆新业集团党委书记、董事长宋世杰一行深入准东20亿立方米/年煤制天然气项目现场，实地察看工程总体进展。他一边走一边详细询问施工组织和设计进度，额头上沁出细密的汗珠，目光始终紧盯着这片承载着能源战略使命的土地。

作为新业集团的天字一号工程，准东煤制天然气项目位于国家煤制油气战略基地，当前已全面进入施工攻坚阶段。在随后召开的现场推进会上，宋世杰听取了项目指挥部关于外围配套、设备采购及安全管控等情况的汇报，并就建设进度、工程质量、施工安全等重点工作进行部署。他强调，各参建单位和项目专班必须锚定目标、压实责任，抢抓施工黄金期，把节点往前推、把工作往前赶，全力以赴确保项目按期建成、顺利投产。

科学统筹保进度

项目推进会上，施工组织成为首个聚焦的重点。宋世杰要求详细编制三级施工进度计划，将节点、人员、物资保障一一对应，确保各道工序高效衔接，做到宁可让人等工、也不让工等人。当前，项目现场正通过科学统筹，将施工计划细化到天、责任落实到人，为抢抓黄金施工期提供坚实保障。

源头管控提质量

设计是工程建设的源头。宋世杰强调，要加快详细设计进度，加强设计人员配置和图纸审查，优先保障现场施工设计需求。同时，要主动借鉴生产运营经验优化设计方案，从源头上减少后期运营隐患。此外，他还提出要积极引入新技术新手段，提升自动化、智能化水平，以智能化建设促进项目提质增效。

安全与质量是项目建设的生命线。宋世杰要求全面落实项目部及施工人员驻场要求，压实现场监管责任，搭建完善质量管理体系，确保施工质量与安全同步受控。与此同时，项目已着手提前谋划从建设期向投产运营期的过渡，做好人员储备和岗前培养，确保实现建成即投产、投产即高效。

调研期间，宋世杰还听取了新项目推进情况相关工作汇报。集团公司副总工程师倪长军，沃疆清洁能源公司在家领导班子成员、高管，以及赛鼎工程有限公司煤制气项目主要领导陪同调研。（此文出自见道官网www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网新能源栏目编辑/杨美玲