近日，海油工程确认中标卡塔尔能源Maydan Mahzam油田再开发EPCI总包合同。这个位于卡塔尔东北海域的老油田自1965年投产至今已连续开采超过60年，海底管线与井口平台严重老化，卡塔尔能源为此启动总投资40至50亿美元的再开发工程。海油工程拿下的Package2标段，涵盖超过100公里海底管线、海缆、脐带缆的设计、采办、建造和海上安装全流程总承包。加上此前中标的BH大型海工项目，海油工程近三年在中东区域累计签约总额已突破500亿元。

从分包到总包身份转换

中东海工市场曾长期由欧美企业垄断，中国企业大多只能承接分包，做模块建造和管线施工。海油工程能连续拿下BH和MM两个卡塔尔大型海工项目，靠的是完整的EPCI一体化能力，从设计、材料采办、陆地模块建造，到海上浮吊安装、海底管线铺设、海上联调，全链条打通。2025年，中国电建在阿联酋签署了阿布扎比RTC 2.1吉瓦加7.75吉瓦时光储项目EPC总承包合同，合同金额约139.62亿元。中国能建同年签署了沙特三份新能源总承包合同，合计约195.54亿元。中国企业输出的是从勘测设计、设备集成到施工交付的完整解决方案能力。

制造产能跟着订单扎根

总包合同签下来只是第一步，真正的考验在能不能把东西造出来、按期交出去。2025年10月，中信博沙特吉达工厂二期竣工，本地年交付能力跃升至15吉瓦，在中东地区累计获取超15吉瓦光伏项目订单。亚玛顿正在推进阿联酋年产50万吨光伏玻璃生产线项目，计划总投资额2.4亿美元。光伏支架、光伏玻璃、储能电芯等环节的产能落地，意味着中国企业的角色从供应商变成了本地产业链的一部分。关键词：一带一路新闻网、新能源、油气

资本双向绑定深度合作

2025年，海合会六国对华投资总规模达到200亿至250亿美元，较2024年显著增长。中东主权基金在北向资金净增持中的占比达到40%至50%，持股周期普遍在三年以上。海湾资本对华一级与二级市场投资的合计占比在特定口径下已接近中国实际利用外资的一半。阿联酋主权基金在新能源汽车、动力电池、人工智能等领域的投资占海湾对华投资总额的50%以上。双向绑定的代价是本地化要求的硬约束，沙特Nitaqat劳工政策要求中方本土员工占比不能超过40%。中东的能源转型是一场需要用十年甚至更长时间维度去观察的结构性变化，中国企业在这个市场中的位置已经从看客变成了庄家之一。（此文出自见道官网www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网一带一路栏目编辑/高雪