2026年11月9日，上海，一份文件在SOCAR副总裁福阿德·穆萨耶夫与中国石化副总裁李玉杏之间完成签署。没有公布金额，也没有列出采购清单，但这份谅解备忘录为两家能源企业的供应链合作打开了一扇门。从里海沿岸到中国炼化基地，供应商名单、运营经验和采购体系开始有了对接的可能。

两份供应商名单互通

备忘录的第一层安排，是双方把各自的供应商资源信息摆上桌面。SOCAR长期服务于里海油气开发，掌握一批熟悉高加索地区施工标准的本地供应商；中国石化在大型炼化项目物资保供中形成了成熟的供应商网络。双方将共同研究供应链管理发展策略，让信息交流不止于名单交换，而是为后续采购决策提供可比对的基础。

运营经验双向交流

第二层安排聚焦运营经验与最佳实践。采购策略、库存控制、物流调度、风险应对，两家企业在不同市场环境下各有做法。SOCAR在跨境物流和长周期设备采购方面积累了本地经验，中国石化则在大型项目物资统筹上形成了体系。双方把操作流程和管理工具拿出来对照，寻找可以互相借鉴的环节。关键词：一带一路新闻网、企业产业、石化

产品互纳采购体系

第三层安排是探索将彼此的产品、设备及服务纳入各自采购体系。这意味着未来中国石化的部分设备和服务可能进入SOCAR的采购清单，SOCAR的相关产品也可能出现在中国石化的供应链中。备忘录是框架性文件，具体采购仍需通过招标、框架协议或订单逐笔落实。条款全文、生效条件与后续商务安排，以双方正式文件为准。从签署到实际交易，中间还有资质审核、技术对接和商务谈判等环节，但通道已经打开。（此文出自见道官网www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网一带一路栏目编辑/高雪