6月的阿联酋已是骄阳似火、热浪灼人，在大海之滨，由中国能建葛洲坝集团承建的全球第二大膜法海水淡化厂乌姆盖万海水淡化项目现场，正是一片热火朝天的建设场景，众志成城战疫情，齐心协力保生产，4000余名中外员工正朝着，实现2021年底产水目标全力奋战。现在，让我们走进他们中的青年突击队，感受他们蓬勃的青春力量。

“乌姆盖万海水淡化项目是一项缓解阿联酋居民饮水问题的福祉工程，更是中阿两国人民守望相助、共同建设的民生工程。希望业主和承包商继续全力克服疫情带来的不利影响，科学组织管理，加快施工进度，确保项目顺利及时投产，早日造福阿联酋居民。”2021年是乌姆盖万海水淡化项目决胜的关键年。面对疫情挑战，项目履约备受各方的高度关注。上半年，阿联酋能源和基础设施部部长、阿联酋联邦水电局主席、业主ACWA Power董事长连续两次视察现场，对项目履约进度表示高度赞赏，为项目建设者加油鼓劲。

“当前阶段，项目部全体员工要深入落实疫情防控和复工复产两手都要抓、两手都要硬的总要求，做到最全面的策划和最精细的准备，以抓铁有痕和踏石有印的态度推进各项工作，务必确保全员安全、按时完成既定进度计划。”项目经理、青年突击队队长宋魏鑫将项目履约要求层层传达到每个生产环节、每位中外员工。

疫情防控常抓不懈

“自2021年开年以来，随着变异新冠病毒在世界范围内的弥散，阿联酋的疫情态势再度紧张，这也为项目生产带了诸多无形阻力” ，项目部疫情防控专职安全管理人员张可心说。

张可心采购防疫物资

受疫情影响，张可心已经在这里坚守了17个月。“特殊时期，项目现场人员紧张。确保项目现场全员安全是我义不容辞的责任”。期间，张可心放弃回国休假的机会，主动请缨留在项目现场组织各项疫情防控工作。“疫情防控对我来说也是一项不断学习的工作”。面对疫情，张可心在做好日常安全管理工作的同时，学习各类疫情防控知识和其他项目部防控经验，并与业主、联合体沟通，制定适用于项目的网格化管理和封闭管理方案，保证项目在疫情期间安全生产。此外，他还是防疫物资采购小分队成员，多方联系采购足够的防疫物资和防疫药品，全力做好后勤保障工作。而自疫情以来，项目部始终未出现一起聚集性感染也是对他工作的最大肯定。

咬定进度不放松

时间就是成本，时间就是效益。阿联酋海淡项目从运行初期就伴随着新冠肺炎疫情带来的各项阻碍和考验，设计沟通、采购运输、施工许可办理、人员进场等都受到不同程度的干扰。项目商务专员朱峰每月以实现里程碑节点为目标，紧跟施工流程，狠抓项目结算，同时深度介入项目几十项关键设备的采购，把握技术商务谈判、合同签署、运输清关等每一项重要时间点，为项目履约奠定施工基础。

朱峰巡查现场进度

项目进入履约高峰期，土建、海工、机务、电气和安装等等如火如荼，项目计划是重中之重。朱峰肩负起项目计划之责，协同合作单位计划部门制定赶工计划，每周统计工程量，分析进度偏差工作面，组织施工部门优化施工方案，调整施工工序，匹配资源投入。“我们每周更新实时计划，每月按时更新月计划，及时纠偏，依托进度计划的资源配置指导合作单位，督促他们提前配置对应资源，避免在疫情条件下对人员及时进场造成制约,保证项目有序推进”。对于朱峰来说，凡事想在前，做在前，让自己心中更有底。

高效落实资源配置

如何切实有效的分析出现场资源缺口，并汇同各方将资源顺利配置到工作面上，是复工复产的一大前提。

工程管理专员的韩翔宇通过建立对现行赶工计划的反馈机制，掌握影响进度提升的因素，并筛选出其中资源配置、利用因素。受到全球疫情带来的各种旅行禁令影响，人力资源成为项目资源配置的“卡脖子”点。韩翔宇根据现场实际情况着手，从增加现有人力工效、优化人工全场配置，落实合作方加人计划、组织进场前卫检、培训流程两方面落手，确保项目人力资源满足进度计划需求。

目前已通过合规的核酸检测、安全教育、岗位培训进场流程的项目外籍劳务达到四千余人，全力冲刺年度计划目标。

韩翔宇检查现场设备

冲锋在前守阵地，疫情面前显担当。一带一路建设为广大青年建功立业提供了广阔舞台，中国能建葛洲坝国际建设者，正在沙漠之上，用青春浇灌中阿两国人民守望相助，共同建设的绿色希望工程。加油！你们好样的！（转载请注明见道网www.seetao.com）见道网工程栏目编辑/贺玉婷