2020年8月31日埃克森美孚被踢出华尔街道琼斯工业平均指数，虽然表面上与公司决策失误、市值下跌、新冠肺炎疫情令能源需求陷入瘫痪、导致债务激增等多方因素相关，但深度剖析，其近年来对碳中和的消极态度也引起了投资者等多方反弹。

相较于激进的欧洲石油公司，埃克森美孚对于实现碳中和目标行动相对保守。在欧洲同行们纷纷宣示加快向新能源转型的时刻，甚至BP、壳牌等竞争对手已经在为石油时代的终结做准备时，埃克森美孚却对于能源转型并不积极，该公司虽然承诺将会重视和采取足够措施减少生产作业过程中的碳排放，但仍然坚持石油天然气是人类不可或缺的最重要的能源资源，未来20年人类需要石油天然气的总量（绝对数量）还会增加。埃克森美孚认为投资传统的可再生能源业务没有意义，也拒绝承诺净零排放目标，并为化石燃料设想了一个有利可图的长期未来。

碳中和行动

埃克森美孚的股东对公司高层不愿接受环境目标表示失望。投资者对该公司的不满主要集中在两个越来越相互关联的问题上：气候变化和利润。投资界对气候变化的担忧成为主流，在公司内部该冲突已演变为董事会席位的冲突。作为埃克森美孚投资者之一的一号引擎公司在对埃克森美孚长期财务表现评估中措辞严厉，称其为“价值毁灭的十年”。一号引擎希望取代埃克森美孚三分之一的董事会成员，以迫使公司接受能源转型，完全摆脱化石燃料。部分股东认为公司陆续错过了一些关键的行业趋势，如页岩气革命、从追求产量增长转向关注项目回报，以及逐渐做好准备而不是忽视能源转型的必要性。ISS在一篇文章中严厉批评了埃克森美孚的气候战略，称该公司只是采取了“循序渐进的措施，为不可避免的事情做准备”。

埃克森美孚面临解决碳排放问题的压力正在上升，主要集中于是否设置甲烷强度和天然气燃除目标，或者是做出更广泛的承诺包括大幅减少实际碳排放量。在投资者的巨大压力下，埃克森美孚于2020年12月宣布了一项减少上游业务的计划：上游排放强度下降15％～20％，甲烷排放强度下降40％～50％，燃烧排放强度下降35％～45％。减排计划涵盖公司经营资产的范围1（直接排放：主要来源于燃烧、化学或生产过程，非故意排放）和范围2（间接排放：来源于耗电所产生的排放）；到2035年，实现行业领先的温室气体排放绩效。

该公司的计划与各大石油公司的计划类似，以战略规划目标和实际操作排放强度为基础，但是计划目标仅规划到2025年，未承诺到2050年实现零碳排放。图1标注了各大石油公司宣布的2050年碳减排目标，与各公司相比，埃克森美孚并没有设置长期的减排目标和规划，主要的减排目标限制在了上游领域。自设定目标以来，从内部投资者到外部团体，埃克森美孚面临的压力持续不断，其碳排放计划也遭受广泛诟病。

埃克森美孚依然对油气行业充满信心，公司总体战略坚持技术创新和一体化经营，强化抗风险能力，保持审慎投资，力争保持行业领先地位。公司传统主营业务包括了石油天然气勘探开发、炼油和化工三大业务板块。为使业务管理更集中，减少运营成本，提升整体价值，2019年公司进行了组织机构调整和业务整合，将上游业务的7家公司重组为3家，分别专注于油气资产管理、战略开发、技术与研究服务3个方面。公司低碳业务战略主要是继续强调核心的石油和天然气业务，保持适中的低碳业务支出，战略集中于现有业务和能力的应用。至2021年埃克森美孚已经采取额外的措施来实施碳减排计划，年初成立了一个新的部门——埃克森美孚低碳解决方案公司，该公司专注于碳捕获和储存（CCUS）技术的商业化。

2010年至2025年间埃克森美孚的投资重心仍然保持在上游业务，15年内上游投资从超过80％下降约10％，仍然占总投资的主体地位。上游投资下降部分主要转移到中游、下游和化工业务，二者之和仍然占据总投资的90％以上。低碳业务投资虽然在2025年的规划中有所提高，但是到2025年低碳业务投资仍只占总资本支出的3％左右。

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埃克森美孚在低碳业务上的战略选择，核心战略集中在减少范围1和范围2的碳排放量，增加清洁能源天然气的应用，注重生物燃料技术，并加强碳捕获、利用和封存能力。而对于净零排放目标及新能源业务转型，埃克森美孚未予以足够的关注。（转载请注明见道网www.seetao.com)见道网工程栏目编辑/徐宁