一年之计在于春。2024年2月4日,在中国立春节气这一天,山东重工·潍柴动力第五次全球CEO大会隆重举行。这是疫情三年之后,山东重工·潍柴动力旗下全球主要公司的管理团队成员首次在潍坊相聚,这次跨越山海的重逢,无疑给2024年带来更美好的憧憬。
大会上,谭旭光作了题为《用实力赢得全球客户尊重》的演讲。演讲的最后,谭旭光向来自14个国家的700多名CEO和管理团队分享优秀企业家的特质:各级CEO都要成为科技型战略企业家,要懂产品、会经营、善沟通,具备“疯狂梦想家”“产品工程师”“超级奋斗者”“文化引路人”四大特质。
谭旭光为什么会对CEO们给予这样的厚望?
谭旭光回望了2020年到2023年这极不平凡的四年,回望了2005年以来,集团开启国内外产业大转型、大整合、大提速的跌宕起伏、波澜壮阔的20年。可以说没有一支卓越的CEO团队,山东重工·潍柴动力不能取得节节攀升的辉煌业绩。当前世界经济面临很大不确定性,地缘经济碎片化的分裂趋势正在加剧,在这样的背景下,集团未来五年如何迎接挑战,是对CEO们新的考验。
先看看谭旭光希望各级CEO应该成为什么样——
要成为疯狂梦想家,敢于挑战一切的不可能。
谭旭光说,优秀的CEO首先应该是梦想家,要有颠覆行业、改变世界的雄心壮志,要有胸怀全局、拥抱未来的超前视野,要有永不满足、永远攀登的斗争激情,更要有为梦想燃烧一切的执着追求。
谭旭光自己就是一个疯狂的梦想家。
他想别人不敢想,干别人从未干过的事,不知疲倦地造梦、追梦、圆梦。他将一家濒临破产的地方国企打造成数千亿级的跨国集团,他带领内燃机行业三次迈向世界巅峰,他把意大利法拉帝拉出死亡的泥潭,他用不到五年的时间就把中国重汽带到中国第一……谭旭光用实际行动给大家做了证明:没有不可能的梦想,只有不敢做的梦想。
要成为产品工程师,精通所在行业的产品技术。
谭旭光说,卓越的CEO必须要成为所在行业的产品专家、科技专家。只有懂产品,才能不被忽悠;只有懂技术,才能正确决策。
谭旭光自己就是一个卓越的工程师。
谭旭光是要让大家变成科技型的CEO。他说,产品是我们一切工作的中心,不懂产品、不懂业务的不能担任CEO。
而想要成为这样的CEO必须得有“钉钉子”精神、“疯子”精神,钻研产品、钻研业务,深刻洞察全球行业的发展趋势,时刻保持技术变革的敏锐嗅觉,科学驾驭企业产品的创新方向,让产品永葆竞争力,让技术永远走在前列。
要成为超级奋斗者,将事业看得比生命更重要才能迈向世界一流。
谭旭光说,每一位优秀的企业家,他的脑子里一定是装满着事业,把成就事业当做无限的享受,他所领导的企业就一定会成为世界第一。
谭旭光自己就是这样的超级奋斗者。
他的脚步永不停息地奔跑,他几乎没有什么业余爱好,除了工作就是开会。谭旭光常说,“我的血液里流淌的是发动机的柴油”,说的就是一种动力、一种激情。因为有激情,所以无所畏惧,所以能在断了几根肋骨的情况下去跑客户,能在花甲之年,一年开上百场会议,飞行几十万公里。
谭旭光说,要想成功,必须要有把生命献给企业的精神,必须心甘情愿比别人更加拼命,必须孤注一掷赌上自己的一切,必须“一天当两天半用”,没有这样的精神、境界、能力,就不可能成就事业的高度,不可能享受成功的快乐!
要成为文化引路人,让全球员工永远同心同行。
在几十年的发展过程中,山东重工·潍柴动力锤炼出了“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观、“不争第一就是在混”的激情文化、“干就负责、做就到位”的执行力文化。谭旭光说,企业文化就是企业家的文化,各级CEO的一言一行是“最鲜活的价值观”。要以上率下,为员工做出榜样,让团队和员工信服你、认同你、支持你。
谭旭光自己就是一位以身作则的文化引路人。
在国外考察市场,他钻船舱、闻柴油,深入一线了解客户需求。 谭旭光曾说,“领导干部要霸气不要霸道”“领导干部不要想着自己是个官,不要躲在后面,要带着手枪冲锋陷阵”,这正是谭旭光让人叹服的原因之一,要求员工做到的,自己先做到。
谭旭光还要求各级CEO团队要当好企业文化的传播者,用不同的语言、共同的行动,讲好文化故事,用文化增进友谊,用文化放大协同的价值。让全球员工同心同行。这是谭旭光作为一个跨国企业管理者的智慧,正是这种智慧,让山东重工·潍柴动力的优秀企业文化传播到海外,让山东重工·潍柴动力国际化,让国外企业中国化成为可能。
出色的CEO会将公司从崩溃边缘拯救出来,也会带领已经很优秀的公司走向伟大。
谭旭光就是这样的企业领袖,他所提出的“四大特质”实际正是他自己三十多年的“一把手”工作经验的精髓。我们不妨假设,如果山东重工·潍柴动力能复制出N个“谭旭光式”的CEO,将会怎样呢?
疯狂梦想家+产品工程师+超级奋斗者+文化领路人=“谭旭光式”的CEO。
谭旭光的标准是相当高的,想成为他手下的兵将也必须跟得上他的步伐,与他处在同一个共振的频道上,成为志同道合的人。
有句话说得好:一把手是狮子王,就能带出一群狮子。(此文出自见道官网www.seetao.com未经允许不得转载否则必究,转载请注明见道网+原文链接)见道网战略栏目编辑/程丽婷
评论
写点什么吧~