公司报道
14个国家的CEO参加,一场盛会看山东重工·潍柴动力20年的全球化布局
见道网 2024-02-05 14:14
  • 成为疯狂梦想家,敢于挑战一切的不可能。梦想是改变世界的力量!有梦想才有无穷动力,有梦想才有无限未来
阅读本文需要
9 分钟

2024年2月4日,癸卯年农历立春,山东重工·潍柴动力第五次全球CEO大会隆重召开。来自14个国家CEO及管理团队成员齐聚潍坊,共同分析企业面临的机遇和挑战,描绘集团未来发展战略,研究国际国内产业大协同、大发展的路径。

谭旭光出席会议并作《用实力赢得全球客户尊重》的主旨演讲。他回顾了20年来山东重工·潍柴动力通过业务重组和文化融合完成全球化布局,取得全球行业瞩目成就的发展历程。面对错综复杂的国际形势,为加速实现建设世界一流企业目标,谭旭光表示各级CEO要成为科技型战略企业家,提出新时代的CEO应具备4项特质:成为疯狂梦想家,敢于挑战一切的不可能;成为产品工程师,精通所在领域的专业技术;成为超级奋斗者,将事业看得比生命更重要;成为文化引路人,让全球大家庭的员工永远同心同行。

会上,德国凯傲集团、意大利法拉帝、美国PSI等6家海外公司CEO,分别就各自业务作专题交流分享。山东重工、潍柴动力及旗下各级权属公司管理团队,共计700余人参会。

14个国家的CEO参加

10年5次全球盛会打造文化融合共赢新典范

“来自全球各地的集团海内外公司CEO和高管团队欢聚一堂,共同分享成功经验,共同探讨未来趋势,共同享受文化盛宴。”

这是山东重工·潍柴动力对来自14个国家的CEO的欢迎词,初心满溢、饱含深情。

文化融合与管理智慧的碰撞、探讨集团国际化未来发展路径,是山东重工·潍柴动力全球CEO大会的规定动作,也是其高管团队交流融合的重要机制之一。

2012年,潍柴相继与意大利法拉帝、德国凯傲和林德液压战略合作,继2009年成功重组法国博杜安之后,潍柴海外阵容再次扩大。但是,并购容易整合难,过程中面临不同背景的多元文化融合和管理思想碰撞等复杂难题。

2013年,山东重工·潍柴动力全球CEO大会首次举办,不仅建立起了高管团队交流融合的长效机制,而且达成了实现“重工梦”“潍柴梦”的共识。以此为契机,全球CEO大会成为了山东重工的一项惯例,为潍柴这艘国际化巨轮劈波斩浪凝聚了前行的力量与智慧。目前,已经连续成功举办了5次。

本次大会上,德国凯傲集团、意大利法拉帝、美国PSI等6家海外公司CEO,分别就各自业务作专题交流分享。

“潍柴与凯傲是强有力的合作伙伴,十二年携手并进,双方团队合作在2023年实现了战略增长。”德国凯傲集团CEO罗布·史密斯说,在潍柴的助力下,通过启动多项改善运营和商务敏捷措施,加大战略投资中国第二故乡、双方进行密切的新能源产品技术合作、依托潍柴优势资源扩大在中国的市场渗透率、构建安全韧性更具成本和品质竞争力的中国第二供应链等有效举措,2023年凯傲集团工业车辆和服务细分(ITS)持续增长,利润及自由现金流大幅提高,为2024年奠定了基石。

“不争第一就是在混!”这是来自意大利法拉帝集团CEO阿尔伯特·格拉斯的分享主题,也是潍柴的激情文化,更是法拉帝2023年保持高速增长的原动力。格拉斯说,2023年是法拉帝集团有史以来最好的一年,继中国香港和意大利米兰上市之后,密集实施了很多商务措施,连续四个季度实现了净收入、净利润的增长。他认为技术创新是实现可持续发展的引擎,得益于潍柴强大的支持,帮助其扩大了产能、开拓了亚太市场,使其继续保持着全球领先的地位。

对于美国PSI公司CEO迪诺·希基斯来说,2023年意义非凡。他说:“这一年,PSI从生存迈向高速发展。”自加入潍柴大家庭,双方团队通过文化融合,在战略上达成高度一致,共同开发的天然气发动机、新能源发动机也取得了新突破,产品品系不断丰富、高端市场转型升级加速推进,实现了1+1>2的协同发展。

当天下午,与会人员走进潍柴生产车间、科技展馆、产品试验室,零距离感受潍柴的硬核实力。

谭旭光说,今天的我们,不仅有着难以割舍的产业股权关系,更有着深度链接的战略合作关系、血浓于水的兄弟伙伴关系、荣辱与共的文化共生关系!共同的“大家庭”、共同的客户、共同的梦想、共同的幸福,是我们最大的同心圆、最好的姻缘线、最强的向心力!

20年业务重组、产业联动

携手创造了震撼全球的辉煌成就

山东重工是中国领先、在全球具有重要影响力的工业装备跨国集团,通过一系列海外资本运作,先后战略重组法国博杜安、意大利法拉帝、德国凯傲、美国PSI等11家高科技企业。

多年来,山东重工坚持“战略统一、资源共享、独立运营”的运营原则,通过文化融合和业务整合,海外产业收入2023年首次突破1000亿元。集团的跨国指数48.57%。

跨国并购是山东重工实施全球化战略布局的重要路径,也是很多中国企业“走出去”的选择。然而,跨国并购中“七七定律”成为无法跨越的横亘:70%的并购没有实现预期的商业价值,其中又有70%失败于并购后的整合。

山东重工却打破了“七七魔咒”,所有的合作都实现了100%成功。博杜安驶向高速高质量发展快车道;凯傲成长为全球领先的智慧物流系统方案提供商,营业收入翻番增长;法拉帝成功在中国香港和意大利米兰两地上市,游艇业“皇冠上的明珠”再次闪耀全球。

这背后的根本原因在于产业协同联动。自2005年8月11日,以潍柴动力战略重组湘火炬为标志,集团开启了国内外产业大转型、大整合、大提速的新篇章。山东重工·潍柴动力的每一次业务重组,特别是海外并购,都是基于“补短板、调结构、强主业”的战略原则,聚焦“企业急需、技术高端、国家瓶颈”,进一步增强主业的竞争力、拓展和升级产业链。山东重工所有的合作都是基于长期价值导向的战略性产业投资,为了共同做强全球产业核心竞争力。

2009年首次试水法国博杜安,实现了从陆上动力向海上动力的转型,三年之后的2012年战略重组意大利法拉帝,打造了海洋装备产业链;2012年战略重组德国凯傲集团、2016年收购美国德马泰克,成功构建了智慧物流产业链;2012年重组德国林德液压,2020年战略重组德国欧德思、奥地利威迪斯,破解了中国缺少高端液压的锁喉之痛,改变了全球工程机械、农业装备的格局……

历经20年国内重组和海外并购,山东重工构筑了涵盖动力系统、商用车、农业装备、工程机械、智慧物流、海洋交通装备等六大业务板块协同发展的全球产业版图。

与此同时,山东重工也探索形成了一套独具特色的逆向整合方法论,实现了五大战略转型:从动力系统单核支撑,到整车整机龙头牵引的产业结构转型;从要素投资拉动,到科技创新引领的内生动能转型;从强周期依赖,到逆周期韧性的发展路径转型;从中低端“内卷”,到高端价值跃升的竞争模式转型;从国内体系主导,到精准配置资源的全球化形态转型。

海内外企业联动,挖掘协同金矿,山东重工组成了一艘“航母舰队”,创造了20年收入增长60倍、年复合增长22%的发展奇迹,形成了产业叠加效应、品牌集群效应、价值倍增效应,重型发动机、重型变速器、重型卡车销量全球第一,工业叉车、豪华游艇全球领先,农业装备、推土机等销量中国第一,改写了全球行业的竞争格局。

4项特质打造科技型战略企业家

建设一支卓越的CEO团队

在刚刚走过的2023年,山东重工战胜了重重挑战,总收入突破5100亿元,同比增长33%,利润220亿元,实现翻番增长,创造了历史最辉煌的业绩。

一个企业,要想保持基业长青,必须要时刻保持危机意识,要站在长远的、战略的角度去考量企业未来,要有变革的能力,要有改变的速度,才能不会被新的产业革命和时代变革所淘汰。

拥有全球化视野、战略性思维、系统性观念,时刻保持危机意识的谭旭光,针对未来5年错综复杂的全球形势,提出各级CEO都要成为科技型战略企业家,建设一支卓越的CEO团队,并指出了新时代卓越CEO所必须具备的四项特质。

成为疯狂梦想家,敢于挑战一切的不可能。梦想是改变世界的力量!有梦想才有无穷动力,有梦想才有无限未来。

成为产品工程师,精通所在领域的专业技术。产品是我们一切工作的中心,不懂产品、不懂业务的不能担任CEO。

成为超级奋斗者,将事业看得比生命更重要。必须要有把生命献给企业的精神,必须心甘情愿比别人更加拼命,必须孤注一掷赌上自己的一切。

成为文化引路人,让全球大家庭的员工永远同心同行。用文化增进我们的友谊,用文化放大协同的价值。

谭旭光说:打造世界一流企业,是我们集团全球CEO们的共同梦想。我们要时时刻刻把企业发展放在心上,心无旁骛,永葆激情,用奋斗成就事业的新高峰,用实干创造更加美好的未来!我们永远是那一句话,“不争第一就是在混!”(此文出自见道官网:www.seetao.com未经允许不得转载否则必究,转载请注明见道网+原文链接)见道网战略栏目编辑/许生鹏


评论

相关文章

公司报道

谭旭光:山东重工集团与日本欧力士集团继续扩大合作!

02-20

公司报道

铆足干劲,跑出玉柴高质量发展加速度

02-20

公司报道

玉柴营销将士亮剑出征!

02-19

公司报道

谭旭光:潍柴动力与日本电友携手合作大有可为

02-19

公司报道

山东重工·潍柴动力全球CEO大会,海外企业CEO们交流分享

02-10

公司报道

谭旭光:CEO要具备四大特质

02-05

收藏
评论
分享

找回密码

获取验证码
确定