今年以来，蒙西新能源事业部认真贯彻内蒙古公司年度工作会议精神，全面落实“作风建设强化年”部署，重点围绕“防风险、保安全，抓管理、提效益，推改革、促发展，强党建、聚合力”，扎实推进各项工作有序开展，取得积极成效。

坚持底线思维，安全管理根基更加牢固

深入落实“治本攻坚三年行动”部署，扎实开展“安全生产月”活动，进一步健全管理人员责任落实机制，持续增强应急处置能力，加大现场作业管控力度，延续了长周期安全稳定运行。成立外包单位施工质量管控工作组，全过程做好外包工程监督管控，切实把牢“六道关口”。紧抓能力建设，积极为职工提供学习资源、搭建发展平台，范沛越、李天路分别荣获全国电力行业风力发电运维岗位（工种）技能竞赛亚军、季军；陈佳乐、张建军、宋伟在第二十二届中国大唐专业知识和技能竞赛（光伏发电运维专业）中，分别取得第一名、第三名、第六名的优异成绩。

坚持精益管理，提质增效成果更加显著

建立隐患缺陷排查奖励机制，把牢设备点维“质量关”，常态化进行基础工作量化评价，精细化开展设备治理，“一机一策”推动防火重点要求落实，风机可利用率99.45%，同比提升0.09%，故障损失电量同比减少293.63万千瓦时，故障数量同比减少171条。扎实推进成本压降，综合融资利率同比降低0.44%，财务费用同比降低15%。

坚持抢前抓早，高质量发展更加稳健

始终将谋发展、抓项目作为第一要务，举事业部之力加快资源储备、加速项目落地，获得乌兰察布市防沙治沙和风电光伏一体化工程开发权，完成首期90万千瓦新能源项目核准备案。成立鄂尔多斯沙漠治理工程项目部，先行开展治沙工作，全力争取基地项目牵头开发权。积极与属地政府、优质装备制造企业深度对接，推进铁合金绿色供电、清洁供暖等项目指标获取，为全面加快事业部高质量发展奠定了坚实基础。

坚持系统观念，综合管理体系更加完善

全面开展“四基建设”，优化顶层设计，制定推进措施，落实工作举措，夯实管理基础。持续推进档案数字化，完成科技档案整理归档，2019年-2023年文书档案数字化率实现100%。“数字大唐”引领“数智仓储”，突破新能源项目分散化严重、人力不均衡的壁垒，建立“仓储中心+云库”管理模式，完成卓资智能仓储建设，仓储管理系统正式上线运行，仓储管理体系从单一感知走向多元融合，全面释放数字化、智慧化的管理势能，提升了基层企业的管理效能。

坚持党建引领，党建业务融合更加深入

深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，不断推动党建工作实现新提升、党建引领展现新作为，事业部党委荣获“中国大唐集团有限公司先进基层党组织”称号，事业部获评“中国大唐集团有限公司2023年度宣传思想文化品牌工作先进单位”，卓资运维中心党支部荣获自治区“坚强堡垒模范支部”称号。牢牢把握党纪学习教育目标要求，扎实开展各项学习任务，不断使党纪学习教育成果成效转化为促进中心工作、深化全面从严治党的有效举措。积极践行“卓越文化”理念，不断提升企业凝聚力、影响力和竞争力，上半年累计在集团公司和外部媒体发表稿件78篇，第十四年走进特殊教育学校开展的志愿服务活动在内蒙古融媒体多平台联动刊发。（此文出自见道官网www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网战略栏目编辑/许生鹏