面对榆林地区新能源消纳压力攀升、电量交易市场竞争加剧及省级机制电价调整预期等多重挑战，陕西水电榆林公司贯彻集团“三行动一建设”工作部署，落实陕西水电稳增长会议精神，锚定“稳增长、保利润、降成本”目标，通过项目提速、生产提质、成本控优、攻坚提效四项举措精准发力，在复杂形势下交出了一份亮眼的经营答卷。

生产经营提质：量效齐升筑牢发展根基

“降本增效”理念在经营细节中落地见效。截至8月末，所属电站累计完成发电量93789万千瓦时，其中风电板块通过优化运维方案、调整交易策略，利用小时数较同区域平均水平高出约15小时；光伏板块则借助功率预测优化、AGC系统升级改造等技术手段，利用小时数较区域平均水平提升10小时左右，在新能源竞争中抢占先机。严格把控成本费用关口，截至8月末营业收入同比增长0.82%；8月单月营业成本较预算减少775万元，年度物业管理费较去年降低129万元。

成本管控挖潜：大修技改省出“真金白银”

以“提前规划、技术优化、自主运维”赋能大修技改工作，实现费用大幅节省。截至8月末，已完成预防性试验、道路维修、防雷检测等25项大修技改项目。针对全年计划实施的40项大修项目、21项技改项目，通过费用精准压控和自主实施等方式，预计可节约费用约370万元。为打破以往依赖外部团队的检修项目成本高、周期长的难题，组建自主运维小组，专项培训4名技术骨干，成功实现纳林风电场自主运维，仅此一项每年即可较委托外部单位节省费用110万元。通过多方对比设备供应商报价、优化技改方案等方式，进一步压缩成本，让每一分钱都花在“刀刃上”。

四季度攻坚：四项举措守牢目标底线

进入四季度冲刺，明确四项攻坚措施，在产能释放上，紧盯已投产项目发电量提升，同步做好冬季防寒防冻准备，防范极端天气对设备运行的影响；在成本管控上，深化“全员降本”理念，从办公耗材、车辆调度等细微处压缩非生产性开支，持续推进大修技改自主化进程；在市场开拓上，主动对接电网公司优化电量交易策略，积极探索“光伏、风电+储能、制氢”等新业态，拓宽收入渠道；在安全管理上，开展设备安全隐患排查专项行动，杜绝因故障导致停产损失，为生产经营保驾护航。

“新能源行业竞争越是激烈，越要稳住发展定力。”陕西水电榆林公司负责人表示，将以集团“三行动一建设”为抓手，把目标任务分解到岗、落实到人，以务实作风推动全年生产经营目标圆满实现，为陕西水电高质量发展贡献力量。（此文出自见道官网：www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网战略栏目编辑/许生鹏