2026年1月4日中国电力建设股份有限公司、下称中国电建再传海外捷报。旗下子公司中国电建集团国际工程有限公司携手山东电建公司，与土耳其塔曼石油天然气有限公司正式签约土耳其塔曼天然气增压站2、4、5、7号站（二包）项目，合同金额高达66.26亿元人民币，项目工期约55个月。这一订单的落地，不仅是中国电建深耕海外能源市场的又一重要成果，更以全链条EPC总承包模式，向世界展现了中国能源基建企业的硬核实力。

本次签约的项目涵盖4座天然气增压站的全流程建设任务，包括整体方案设计、核心设备采购安装及调试运维等关键环节。其中，2号站因依托现有设施，无需采购燃机与压缩机，实现了资源利用的最大化与成本的精准把控。与此同时，山东电建公司同步拿下该项目另外3座增压站的EPC合同，这3座站点自东向西分布于土耳其多乌巴亚泽特、居米什哈内及埃斯基谢希尔三地，工作范围覆盖压缩机、燃机、厂区管道、黑粉过滤器等全套设备的采运装调，构建起横贯土耳其的能源枢纽网络。

EPC总承包模式破局传统痛点 四大优势护航项目高效推进

作为国际工程领域主流的交钥匙管理模式，EPC总承包在本次土耳其项目中展现出强大的适配性与优越性，从根源上解决了传统工程模式的诸多痛点。

其一、设计施工协同联动，告别两张皮困境。不同于传统模式下设计与施工的割裂，中国电建作为总承包商，实现了设计团队与施工团队的深度融合。在项目筹备阶段，技术团队就实地勘察了土耳其东部山地的地形坡度对管道压力的影响、西部平原的电网接口标准等关键要素，将现场实际条件充分融入设计方案。特别是针对2号站的现有设备基础，设计团队量身定制优化方案，省去燃机与压缩机采购环节，直接实现降本增效，让纸面蓝图高效转化为施工实景。

其二、责任主体高度集中，化解多方协调难题。传统工程模式下，业主需对接设计院、设备供应商、施工单位等多个主体，一旦出现设备型号不符、安装精度偏差等问题，极易引发责任推诿。而在EPC模式下，中国电建承担全流程全责，从设备采购到安装调试的任何环节出现问题，均由总承包商第一时间响应解决。这种一站式责任机制大幅降低了业主的协调成本，也让55个月的工期目标更具保障，相较欧洲企业同类项目60-70个月的工期，效率优势一目了然。

其三、全周期成本精准管控，规避超支风险。设计阶段的成本统筹是EPC模式的核心优势之一。中国电建在设备选型上，优先选用性价比突出的国产设备，如核心压缩机等，相较欧洲品牌可节省20%-30%的采购成本，同时保障设备性能达标。在施工环节，采用模块化预制安装策略，将空压机、空冷机等设备在国内工厂完成预组装，再运抵土耳其现场拼接，大幅缩短现场作业时间，降低人力与工期成本，确保66.26亿元的合同金额全程可控。

其四、全链条能力深度整合，筑牢项目成功根基。EPC模式对承包商的综合实力提出极高要求，而这正是中国电建的核心竞争力所在。设计端，依托国内西气东输等重大能源项目的成熟经验，量身打造适配土耳其气候与地形的增压站方案；采购端，与陕鼓、东方电气等国内龙头企业深度合作，保障设备供应的及时性与稳定性；施工端，凭借丰富的海外项目履约经验，灵活应对土耳其当地的劳工法规、物流运输等挑战，为项目按期交付筑牢坚实基础。关键词：央企报道、央企报道咨询

土耳其塔曼天然气增压站项目，是中国电建践行“一带一路”倡议、深化中土方能源合作的重要载体。项目建成后，将大幅提升土耳其天然气输送效率，完善区域能源基础设施网络，为当地经济社会发展注入强劲动力。而中国电建凭借本次项目展现的全链条EPC能力，也将进一步巩固在国际能源基建市场的领先地位，为更多海外项目输出中国方案与中国标准。（此文出自见道官网：www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网工程栏目编辑/边文君