陕西水电紧密围绕国资委“一流财务管理体系”和集团“5C价值型财务管理体系”建设要求，以“三行动一建设”为抓手，实行“一套人马、多块牌子”的运营模式与财务负责人委派机制，高效统筹全级次47户企业，凝聚全体财务人员的专业合力。通过对标一流、提质增效、全链条成本管控等一系列扎实举措，财务管理有力支撑了公司在复杂严峻市场环境中实现生产经营逆势稳进，为企业战略落地与价值创造提供保障。

筑牢核算与合规基石，会计信息质量稳步提升

公司持续完善财务管理制度体系，筑牢管理根基。编制印发《会计核算标准化手册》，系统优化核算流程，为精细化管理与战略决策奠定基础。主动开展税务管理提升，精准落实绿色能源产业税收优惠政策，实现应享尽享，直接创造利润空间。坚持“人才+数字化”双轮驱动，通过组织架构优化、专项赋能计划与健全的考核激励机制，打造了一支专业精湛、作风过硬的高素质财务团队，在高级会计师、注册会计师等权威资质考评中屡创佳绩。

创新多元化融资模式，资金保障能力显著增强

针对能源行业高投入、长周期的发展特性，公司前瞻布局、创新突破，构建了“国有大行+政策性银行+地方银行”立体化融资网络，形成“量增、价降、期长”的良好格局，资金保障满足公司发展需求；2025年，公司成功获评AAA级主体信用评级，资本市场认可度与品牌影响力实现历史性跨越。在重点项目融资上精准发力，公司“一号工程”佛坪抽水蓄能电站成功纳入国家政策性金融工具支持范围；新疆大型光伏、榆阳风电等优质项目获得长期低成本授信，融资成本保持集团领先水平。创新运用绿色债权投资计划、应收账款保理等工具，盘活存量资产，优化债务结构，为“十五五”项目开发储备充足资金；通过债务置换及“租赁+保理”等组合工具应用，显著节约财务费用。

深化全面预算管理，精准发挥战略引导作用

将全面预算作为战略资源配置的“指挥棒”，推动管理重心从成本控制向价值创造升级。通过将全面预算关键指标深度嵌入财务共享系统，实现预算编制、执行控制、分析考核的线上闭环管理，建立“月度经营活动分析+常态化预警纠偏”的管理机制。深入开展“一企一策”亏损治理与成本对标，深化业财融合，为“稳增长、保利润”提供精准决策支持。构建以投资回报率（ROI）和全生命周期成本（LCC）为核心的项目投资决策机制，引导资源向效益优、回报高的绿色能源项目倾斜。强化现金流预算刚性管理，深化“资金周滚动预测”机制，将现金流预算与业务计划深度绑定，确保投资与运营资金链安全高效。

推进司库体系建设，提升资金精益管控效能

以数字化转型驱动司库体系升级，资金管理精益化水平位居集团前列。通过优化资金池管理，资金计划偏离度持续控制在5%以内，周转效率大幅提升。着力强化现金流创造能力，建立绿电补贴回收协同机制，“两金”压降成效显著，经营活动现金流量净额大幅增长。依托集团司库系统数据优势，打通核算、预算等系统数据链路，实现资金数据实时监测与智能分析，为资金精准调度、风险提前预警提供数字化支撑，推动资金管理从“被动管控”向“主动赋能”转型。

织密风险防控网络，护航稳健发展大局

坚持底线思维，构建多维度、全链条的风险防控体系，将风险防控贯穿财务管理全流程。常态化开展财务与资金安全专项检查，对区域公司财务核算、重点项目资金收支、账户管理等进行全覆盖排查，建立“清单制+销号制”整改机制，推动问题溯源整改。高效完成内外部审计检查与整改工作，从制度完善、流程优化、全员培训等层面健全长效管理机制。聚焦税务、流动性、合规等重点风险，实施精准防控，建立动态跟踪预警机制，持续优化债务结构，强化内控评价与执行监控。通过制度宣贯、专项培训与案例警示，全面提升全员风险意识与合规意识，为公司行稳致远保驾护航。

征程万里风正劲，笃行不怠向未来。立足新起点，公司将坚决贯彻集团“三提升一有效”工作要求，持续深化一流体系建设，以数字化转型为驱动、以价值创造为核心、以风险防控为底线，为公司绿色能源主业升级与“十五五”战略落地贡献更坚实的财务力量。（此文出自见道官网：www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网工程栏目编辑/边文君