春节的喜庆氛围尚未散去，十一师广大干部职工已迅速收心归位，从“假日模式”切换至“实干模式”。虽然大多数工地尚未破土复工，但师属各企业办公楼里已是热潮涌动，一场场关于“十五五”开局的发展大幕，早已悄然拉开。

在建融集团资产管理部，记者看到工作人员仔细梳理今年的目标任务。这里没有机器的轰鸣，却有思维碰撞的火花；没有项目一线的喧嚣，却有集团发展的“大脑”在高速运转。

“节后上班第一天，我们着手准备2026年的重点工作。”建融集团资产管理部副部长李博文向记者介绍。

回首2025年，建融集团党委在兵师党委的坚强领导下，聚焦主责主业，锚定年初发展目标，交出了一份成色十足的答卷。该集团进行深度战略调整，构建资管筑基、投管增效、数管赋能三位一体发展格局，使各项业务多点突破、整体跃升，特别是在资产管理业务上，通过精准服务师属企业，有效帮助企业优化债务结构，降低融资成本，为企业轻装上阵、降低经营风险提供了坚实保障。

展望2026年，如何将十一师党委七届十二次全会精神落到实处？建融集团的思路清晰而具体。

李博文说：“我们将围绕主责主业，精准实施‘一企一策’方案，统筹推动十一师疆内工程建设，为各企业防范化解风险保驾护航。”

在资产管理方面，该集团在师国资委的牵头下，持续对全师闲置资产进行全面摸排，探索数字化管理平台，为资产盘活“问诊把脉”，助力师属企业化解债务压力、优化经营模式，最终形成“盘活资产—赋能企业—产业升级”的良性循环。

2月25日，北新路桥集团总部大楼里秩序井然，遍布疆内外及海外各单位的3000余名干部职工全部到岗到位，集团召开了复工复产专题会，会议的核心议题只有一个：如何以“满格状态”落实师党委七届十二次全会部署，跑好新年“第一棒”。

市场开发，被视为企业发展的“源头活水”。2025年，北新路桥集团市场开发工作紧扣集团发展战略，攻坚克难，承揽任务稳中有进，圆满完成既定目标任务。一组亮眼的数据振奋人心：疆内市场承揽额同比增长52.7%，公路、水利、矿山基建等板块增长显著，为“十四五”收官画上了圆满的句号。

“2025年的成绩给了我们极大的信心。”该集团市场开发部（资质办公室）副部长瞿颖告诉记者，“展望2026年，我们将紧紧围绕师党委七届十二次全会‘一主多元’产业部署，研判规划机遇，细化市场布局；全力冲刺‘开门红’，集中攻坚一批重点项目；强化精准营销，补齐短板，以市场开拓的实效为集团奋进新征程贡献力量。”

目前，该集团正统筹推进所有在建及新开项目的复工复产工作，确保人员、机械、方案、物资“四到位”，为更多项目早开工、早复工做足准备。

从集团到项目，从部署到落实，十一师所属企业正以饱满的热情和务实的作风，将师党委七届十二次全会的宏伟蓝图转化为具体的“施工图”，在“十五五”开局之年，奏响高质量发展的最强音。
（本文来源于北新路桥之声公众号）见道网公司报道栏目编辑/高雪