2025年，金川集团镍钴股份有限公司持续推动技术创新与产业升级，实现从资源开采、冶炼到深加工的全链条布局，全力为新能源、新材料、高端装备制造等战略性新兴产业提供稳定原材料支撑。

重组整合以来，金川镍钴在高端化、智能化、绿色化转型道路疾驰，交出了一份亮眼答卷。

坚持“一盘棋”思想 巩固链主地位

金川镍钴聚焦“省之所要、集团所向、镍钴所能”，将改革发展融入集团发展大局，践行责任，精准发力，以奋斗之志深化改革，凝聚起上下同心、齐抓落实的强大合力，推动各项事业稳步发展，确保党中央重大决策部署、省委工作要求及集团党委各项部署落地见效。

金川镍钴牢固树立“一盘棋”思想，立足集团全局，以“一体化”发展赋能价值创造，以“全链条”协作深化产业链上下游融合，强化内外联动与工序互保，充分发挥产业链“链主”协同效应。同时，积极主动支持、协助集团其他板块发展。

业务布局上，以电解镍、电积钴等传统产品筑牢产业链韧性，以高端镍、优质钴等高附加值新产品拓展市场，形成“电镍、电钴为核心，羰基镍、球镍、四氧化三钴等多元衍生”的业务格局。

生产端持续发力，镍电解系统改造、复杂镍原料火法处理生产线（一期）顺利落地，镍冶炼产能显著提升；2000吨/年钴盐晶体生产线投产达效，2000吨/年电积钴综合技改实现达产达标；合成四氧化三钴生产线适应性改造完成，产品品质与规格全面升级，精准满足下游企业需求。原料保障端稳定发挥，通过“巩固长协、多元拓展、全球布局”策略，构建以自有资源为基础、外购资源为补充的稳定多元原料保障体系，以降低采购成本为目标，与生产单元协同提升多品种原料适用性，增强抗风险能力。

深化创新驱动 培育新质生产力

金川镍钴深入实施创新驱动发展战略，瞄准镍钴资源综合利用科技前沿，以培育新质生产力为核心，推动传统产业转型升级、培育壮大新兴产业、超前谋划未来产业，着力打造现代化镍钴产业集群。

以“数转智改”为抓手，持续优化产品、用能、原料结构及工艺流程，构建“智能采矿-精准选矿-绿色冶炼”创新链；加速数字化基础设施建设与装备智能化升级，推广无人驾驶电机车、智能巡检机器人等装备，探索建立智慧矿山新模式；聚焦高端产品研发，推动基础冶炼向精深加工跨越，建成西北地区最大电解铜粉、镍粉及镍氢电池正极材料生产基地；紧抓政策机遇深耕羰基镍市场，稳步推进高温合金用羰基镍国产化替代，为构建具有金川特色的现代化产业体系提供核心动力。

营销端精准施策，根据市场需求、竞品动态及客户反馈开展针对性调研，在稳固市场占有率和品牌优势的基础上，以利润最大化为核心目标，灵活调整定价策略、定价模式及优惠措施，实现电镍升水显著提升、电钴出口获取升水收益，四氧化三钴、羰基及粉体产品盈利水平逐步提高。

市场端运筹帷幄，围绕“终端+高端”核心战略，深化“双核多元”产品布局，服务国家关键核心领域“自主可控”战略部署，做精电镍、电钴两大核心产品，做强羰基、钴盐等多元延伸产品。成功召开特钢合金行业产业链协同创新大会,协办2025年中国国际镍钴工业年会、参与欧洲和上海表面处理展，积极构建产业“命运共同体”，深度参与全球行业对话，推动产业链协同创新与全球镍钴产业高质量发展，在新行业、新客户拓展上成效显著。

全面深化改革 完善治理体系

金川镍钴全面深化改革，以建立完善中国特色现代企业制度为主线，坚持全局观念和系统思维，落实好集团改革各项规定任务、谋划好金川镍钴改革特色，承担起为集团改革探路先行的重任。秉持精益管理理念，以全面预算管理为抓手，以优本创效为战略支点，健全全员、全要素、全价值链成本管控机制，将精细预算、成本优化、价值创造贯穿生产经营全流程，为可持续发展提供坚实资金保障。

合规端固本培元，将合规要求深度融入治理体系与业务流程，成立主要领导挂帅的合规管理领导小组，下设办公室及工作专班，构建“领导小组统筹决策、专项团队执行落实、监督部门全程把控”的三级架构，筑牢业务内控、风控监督、审计评价三道防线，覆盖战略规划、投融资、生产经营、安全稳定等全领域风险管理。

2025年5月，金川镍钴通过GB/T 35770-2022/ISO 37301:2021国内/国际合规管理体系双认证。

人才端厚植沃土，赋予所属单位更大人才管理自主权，鼓励用人单位自主设置首席工程师、技术专家、科技带头人等骨干人才岗位，依托省级企业技术中心及45个技术创新工作室，打造高水平人才队伍。

目前，金川镍钴拥有各类专业人才3800余人，其中，国务院政府特殊津贴专家1人,甘肃省高层次专业技术人才津贴享受者6人、省级领军人才4人，高级工程师及以上职称400余人、特级技师13人。

坚持党的全面领导 筑牢发展根基

金川镍钴以建立完善中国特色现代企业制度为主线，全面深化改革，着力提升现代企业治理水平。将党的领导融入公司治理全过程，以公司章程为核心，配套党委、董事会、经理层议事规则及授权制度，明晰权责边界，形成协调制衡机制；对标先进国有控股上市公司，从制度建设、机构设置、职能转变等维度精准落实改革措施，推动生产关系与生产力、公司治理与经营发展精准适配；全面推行新型经营责任制，对经理层实施“聘任制、任期制、契约化”管理，充分激发干事创业活力；健全科技创新机制，牵头组建甘肃省金属及化合物粉体材料技术创新中心等平台，以“揭榜挂帅”“赛马制”等模式攻关关键技术，打造数智科技、新产品、新材料、绿色低碳四大科创高地。

“十四五”期间，金川镍钴累计科研投入26.5亿元，年均增长37.5%；主导或参与制定国家标准17项、行业标准39项，获授权专利2042件。2025年，荣获“全国工业和信息化系统先进集体”称号。

站在新的发展起点，金川镍钴将立足内在价值提升，以扩大有效投资为抓手，实施“资源+金融”双轮驱动战略，支撑战略资源增储、新兴产业培育、传统产业“三化”改造及绿色低碳项目布局；聚焦科技属性与新兴领域，发挥资本杠杆作用，推动要素集聚与强链补链延链项目落地，加快战略性新兴产业与未来产业布局；通过科学有效的市值管理，推动效率效益指标同步提升、表内表外资产同步积累、短期经营目标与长期战略目标有效衔接，向产业价值链高端攀升，全力打造具有全球竞争力的世界一流镍钴龙头企业。（此文出自见道官网www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网企业宣传栏目编辑/公紫薇