2026年4月1日，在中国电能成套设备有限公司的会议室内，一场签约仪式正悄然改变着海外火电项目的运营逻辑。随着南方电网国际贸易公司董事长徐京伦与上海电投国际贸易公司执行董事张怀宇落笔签字，越南永新燃煤电厂未来三年的物资采购难题迎刃而解。这场签约不仅是一次简单的合作，更是两家央企在国资委政策指引下，打破企业边界，在海外项目上“抱团”采购的实战落地。

为什么必须联合采购？

越南永新燃煤电厂一期项目并非新面孔，它是中越能源合作的标杆。作为南方电网系统境外唯一的火电项目，它由中国南网国际、中电国际及越南越煤电力合资建设，总投资约17.55亿美元，年发电量达80亿千瓦时，极大缓解了越南南部的“电荒”。

但这样一个巨无霸项目，在进入长期运营期后，面临着棘手的供应链挑战：

周期太长：海外项目单独采购备品备件，流程繁琐，耗时漫长。

议价力弱：单打独斗难以形成规模优势，采购成本居高不下。

韧性不足：供应链一旦断裂，将直接影响电厂安全运行。

“缩短周期、增强议价、提高韧性”成为项目方最迫切的核心诉求，这也直接催生了此次联合采购的诞生。

中国电能带来全流程电商化方案

面对永新项目的痛点，中国电能拿出了看家本领——电商化采购全流程解决方案。

中国电能作为国家电投的全资子公司，在火电物资领域拥有深厚的供应商资源和成熟的品控体系。此次合作中，中国电能并非简单的“中间商”，而是依托其“电能E购”等平台优势，为永新项目提供从供应商寻源、代理招标到定标审批、上架管理的全链条服务。

简单来说，就是让永新项目的采购像在国内电商平台购物一样便捷：项目方在线下单，中国电能利用其庞大的集采规模优势，快速匹配优质供应商，并确保履约交付。在签约仪式现场，双方甚至直接完成了首笔生产物资的下单，展现了这一模式的高效性。

三年服务期与央企协同新范式

此次签署的《2026-2028年联合采购服务协议》，锁定了未来三年的供应链合作。根据南方电网此前发布的采购公告，该联合采购服务项目涉及金额预计达数百万元级别，服务范围涵盖越南平顺省绥丰县的项目现场，重点解决火电领域备品备件及运维服务的稳定供应。

更重要的是，这次合作开创了一种新的商业范式。中国电能（发电侧企业）与南网国际（电网侧企业）在海外项目中不再是各自为战，而是实现了供应链的深度协同。这既是落实国务院国资委关于“央企间协同合作、联合采购”政策的具体行动，也为其他海外基建项目提供了可复制的样板——在异国他乡，央企“组队”出海，能有效降低整体成本，提升中国标准的竞争力。关键词：东南亚工程资讯、中国电能、企业合作

越南永新项目不仅输出了中国技术，更输出了中国企业的供应链管理智慧。随着联合采购模式的落地，这座中越合作的典范电厂，其运营效率有望迈上新台阶。（此文出自见道官网www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网东南亚栏目编辑/杨美玲