利雅得总部签约厅里，一份合同把沙特北部荒原上的9座老污水厂和中国江苏的一家水务公司绑在了同一条船上。2026年9月1日，沙特国家水务公司首席执行官福阿德·谢赫穆巴拉克、Armada公司董事贾曼·贾曼、江苏联合水务执行总裁刘猛三人落笔，中沙联合体正式接下北部区域9座污水处理厂未来15年的修复与运维活计。合同总价超13亿沙特里亚尔，约3.48亿美元，处理服务费0.69里亚尔每立方米。

九厂打包托管

这批资产散落在Unaizah、Al-Bukairiyah、Al-Muznib、Al-Ras、Hail 1、Hail 2、Baqa'a、Sakaka和Turaif，跨Hail、Qassim、Al Jouf和Northern Borders四省八市，总设计能力33.78万立方米/日。它们是NWC长期运维计划第10包，也是NWC迄今授出的第8份存量污水厂运维合同。

模式上不再是交钥匙工程。前3年不停产修复，做工艺、设备、管网升级，补污泥干化线；后12年连同头3年一起算进15年全周期运营，出水、污泥、环境绩效全按沙特国标卡。钱怎么收？容量收入覆盖资本投入和固定成本，产出收入对应水量变动成本，再加备用收入兜意外开销，业主按这三条线付钱。

私资进场治水

沙特2030愿景把水安全列成优先项，国家水战略明确要把私营部门拉进存量资产修复运营。过去污水厂多靠国企自己扛，效率低、合规松；现在NWC把老厂打包长托，逻辑很直白：用国际运营能力换达标率，用长周期合同换资产寿命。

对联合水务来说，这笔账不止3.48亿美元营收。按公告口径，15年运营期预计总收入13.056亿里亚尔，约23.66亿元人民币，由联合水务与Armada合资的项目公司100%持有，联合水务提名七名董事里的四席。从一次性工程毛利，切到每年稳定服务费现金流，再借沙特跳板看南亚东南亚，中企水务出海的肌肉记忆正在重写。

五十一厂在后

第10包签完，NWC盘子继续摊开。今年还计划额外招标51座现有污水厂，总规模约88.8万立方米/日，数量和处理能力都翻倍于本次9厂。后续包件若延续LTOM框架，沙特存量水务运营市场会放出数十亿美元级长周期订单。

中国企业的位置也变了。早年是土建分包、设备出口，这次是牵头方加本地合伙人加全周期运营责任，第一次有中国水务公司牵头拿下水务运营类主权合同。本地合作不是陪标，Armada控资源接口，联合水务控工艺运营，这种中沙绑定路径大概率会成为后续51厂招标的标配玩法。

沙漠里的老水厂机器一开，15年不停。对沙特，是把污水变成再生水的国家账；对中企，是把工程队变运营商的转型票。下一波51座招标书发出去时，利雅得要找的不再只是能盖厂的人，而是敢托管15年的人。（此文出自见道官网www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网一带一路栏目编辑/杨美玲