文莱石化项目位于文莱大摩拉岛。在项目进驻前，这里还是个沼泽遍布的荒岛。如今，作为首批列入中国一带一路的重点建设项目，来自中国的建设者已将它打造成世界级石化中心，成为中国建造的靓丽名片。

项目概况

文莱石化项目是由浙江恒逸石化有限公司和文莱政府合资建设的千万吨炼油化工一体化工程，由包括中国化学工程集团有限公司旗下3家企业在内的中国企业承建。2017年4月起，大摩拉岛迎来了文莱石化项目1万4千多人的建设大军。中国化学三公司作为主承包商之一，承担了核心工程150万吨/年芳烃联合装置，以及全厂工艺及热力管网、给排水及消防管网、厂区道路及排雨水、雨水监控及事故池、湖水利用装置、厂区竖向以及全场排洪等18项工程建设任务，合同额21亿元人民币。

建成后的文莱石化项目全景

文莱石化项目芳烃联合装置工程量大、工期紧、战线长，工程内容涵盖全场一级地管到安装全专业。设备、管道、钢结构等均在中国国内预制，协调难度大，物流环节长，管理难度大，对项目策划、组织与执行均提出极高要求。

挺进大摩拉岛

项目中标后，曾连续征战越南、新加坡、沙特等国家市场，具有丰富海外工程管理经验的赵亚明被委以重任，担纲中国化学三公司文莱分公司党支部书记、经理。他组建了一支经验丰富、责任心强、能打胜仗的项目管理团队，并精心挑选了13家专业工程公司投入项目建设。

大摩拉岛上紫外线极强，除了全套安全服、劳保鞋外，工人们尽可能用围巾包裹住脖子和脸。然而这身安全装扮在高温下令人汗流浃背，甚至晒得脱皮。白天烈日当头，暴雨无处躲闪，与恶劣环境的战斗是建设者们的工作日常。进场伊始，中国化学三公司面临重重困难：材料、机械设备跟不上现场施工进度，施工点多、战线长，钢结构、工艺管道工期紧、预制量大……而现场淡水资源匮乏、运输靠快艇、发电用柴油等症结，也为建设任务带来诸多阻碍。

项目结合实际，反复研究论证，找出了打赢这场恶仗、硬仗的关键点和突破口。在项目管理团队统筹协调下，远在中国江苏启东的预制厂以文莱现场进度计划为参考，精心编制预制和物流计划并严格实施，使国内预制、物流集港、岛上施工如同开足马力的生产线，环环相扣，紧密相连，高效运转。

2017年4月，中国化学建设大军进驻文莱石化项目

根据机械需求，项目管理团队对国内外机械市场进行了深入调研，确定了长期使用的机械购买、短期使用的机械租赁等策略。实施过程中，分别从国内调遣若干大型吊车，当地采购了部分常用吊车及水平运输车辆，大量吊车和机械则从周边国家租赁。安装高峰期，现场使用吊车近百台，其中租赁的吊车数量过半。在满足机械使用需求基础上，有效降低了机械使用成本，减少了一次性固定资产投入。

2018年12月，加热炉炉管焊接全面铺开且对焊工要求极高，项目组现场组成高水平焊接班组，制定了极具激励性的承包单价，通过专业承包，1个月就完成17台加热炉炉管焊接任务，焊接合格率达98.5%。2019年7月10日项目中交后，中国化学三公司保证了联合芳烃装置及配套工程的安全平稳试运行，以工程建设的高质量，向恒逸业主及文莱人民交上了一份优秀答卷。关键词：一带一路新闻、一带一路工程、海外工程新闻

建造精品工程

2019年11月，项目核心装置150万吨/年联合芳烃装置正式产出对二甲苯、苯等芳烃产品，PX产品纯度达99.7%，标志着项目全流程贯通，投料试车一次成功。2020年5月，项目全面竣工投产，产品产能、质量、环保等各项指标均达到甚至超过设计要求。2020年，项目实现产值483.2亿元，利润4.78亿元，占文莱进出口贸易额50.57%，占文莱GDP5.73%。项目也成为当时中国已落实的投资最大的一带一路项目，也是文莱最大的外国直接投资项目，还是第一个从设计、制造到运营全面执行中国产业标准的海外石化项目。

文莱石化项目的建成及运营推动了文莱当地油气下游产业，打造了中企出海合作多赢的样本；促进了中国和东盟国家经济与战略合作，增进了相互间的信任、交流和友谊，受到文莱政府及业主的好评与赞誉。文莱媒体称其为文莱乃至周边国家的经济催化剂。2022年3月，项目斩获中国建筑业协会颁发的中国建设工程鲁班奖（境外工程）。（转载请注明见道网www.seetao.com)见道网工程栏目编辑/马雪