作为集团公司在陕北地区新能源产业“主力军”，今年以来，陕西水电榆林公司聚焦光伏电站、风电场全生命周期管理，将合规要求嵌入项目审批、设备采购、安全生产等关键环节。截至目前，榆林公司累计整改合规风险问题63项，未发生环保、安全类合规事故，以扎实的合规管理为清洁能源发展“保驾护航”。

问题整改：靶向破解新能源领域“高频风险”

新能源项目涉及多部门审批、技术门槛高、作业环境复杂，是合规风险的集中区域。陕西水电榆林公司以“业务领域+风险类型”拆解问题，组建专项工作组逐一突破。明确招标办公室成员审核专业分工组织开展招标采购专项核查，发现各类问题10余项，针对招标文件编制不规范等问题，组织开展和参加各类招标业务培训5次，提高业务部门专业水平。针对出现问题，对相关业务部门负责人进行合规谈话或考核。针对新能源场站巡检记录不规范等安全生产方面问题，开展“安全合规专项行动”，组织70余名运维人员参加特种作业培训，实现100% 持证上岗。设备部组织修订完善巡检、操作等规章制度10余项，明确巡检频次、操作规范，每月开展合规抽查，保障安全生产形势持续稳定向好。

管理创新：让合规贴合新能源业务“实际需求”

新能源行业政策更新快、项目分散在偏远地区，传统 “会议室培训”“纸质文件核查”合规模式难以落地。榆林公司结合业务特点，开设“合规微课堂”，定期推送3分钟短视频课程，内容覆盖“风电半年检要点”“光伏电站消防操作规范”等内容，均由大型国有企业一线技术骨干进行案例讲解。通过“轻量化、场景化”创新方式，让合规融入日常。“上次学的光伏安装安全规范，第二天就用到了工作中，比死记文件管用。”榆林公司一位场站运维员表示。目前，“合规微课堂”累计上线课程6节，员工学习覆盖率达99%。

机制建设：让合规成为“企业基因”

为避免合规管理“一阵风”，从“组织、制度、考核、文化”四维度发力，构建“全员参与、全程覆盖”长效体系，成立由主要领导牵头的合规管理委员会，统筹合规战略；设立专职合规岗，负责日常审查；各业务部门指定兼职合规管理员及时收集问题。今年以来，合规岗累计处理业务咨询150余次，推动36个项目解决合规难题，先后出台《合规管理办法》等20项制度。针对光伏、风电等不同业务特性，定期对各业务部门和在建项目合规情况进行检查，发现问题及时督促整改。将合规绩效纳入部门考核，今年以来，针对历次审计整改的合规问题，班子成员及各业务部门负责人签订合规承诺书18份，绩效考核20人次。通过定期开展“合规文化月”“新能源合规知识竞赛”等形式，推动主动合规；设立“合规意见箱”，鼓励员工提出改进建议，近一年收到建议15条，7条被采纳。

陕西水电榆林公司将聚焦年度目标任务，持续完善合规管理体系，推动合规管理与新能源技术创新深度融合，为陕西水电和集团公司新能源业务稳健发展提供有力支撑。