小松成立于1921年，创始人是日本近代著名实业家竹内明太郎，其前身是1917年竹内明太郎在位于日本石川县小松市的游泉寺铜矿所设立的矿山附属机械加工厂——小松铁工所。1921年，小松铁工所与矿山分离并更名为小松制作所，自此作为一家独立的设备制造企业发展至今。

经过百年发展，今天，小松已成为了一家业务遍及世界各地的全球化企业集团。小松的集团总部位于日本东京，同时还在中国、美国、欧洲三地设有地区总部，现有集团子公司261家，员工总人数约6.2万人。小松的主要产品有：挖掘机、推土机、装载机、自卸卡车等工程机械；各种大型压力机、切割机等产业机械；叉车等物流机械；TBM、盾构机等地下工程机械以及林业机械、发电设备等，2019财年集团合并销售额达约2.4万亿日元。

从一家矿山附属加工厂起步，而后不断发展壮大，最终成为一家世界排名第二的工程机械企业。 另见英国KHL集团发布的“2020年全球工程机械制造商50强排行榜”，其成功的秘诀何在？对此，哈佛商学院的吉野洋太郎教授曾给出这样的论述：小松能够取得今天的发展成就，首先得益于其优良企业文化的形成与传承，小松自创立伊始即志存高远，其创始人提出的 “品质第一”、“技术创新”、“人才培养”、“向海外发展”等创业理念，在小松整个发展过程中都被作为企业DNA得以薪火相传并发扬光大。

同时，在其发展历程中，每当经营环境发生重大变化、企业遭遇生死存亡的危机之时，小松领导人都做到了敢于直面危机，以自上而下的方式果断应对，通过实施彻底的结构性改革等举措，带领企业渡过难关，其结果，每次危机之后企业都变得更加强大。

而在日常的企业经营中，与危机时刻通过“自上而下”的果断决策所实施的改革举措相比，基于TQC思想、全员参加的日常改善活动，在小松的事业发展中则扮演着另外一个重要角色。中层管理干部作为日常生产经营活动的主角，基于“小松精神”所要求的“用户第一、现场主义”等方针，携手员工积极发掘日常改善课题，勇于提案，“自中而及上下”，旨在通过这些改善活动的日积月累，来最终实现事业的长期发展。

上世纪60年代以后，在经历了在日本市场上与国外行业巨头进行竞争、出口扩大、海外本地化生产、全球化经营几个阶段的发展之后，今天的小松已经从“日本的小松”成为了“世界的小松”，“一家源自日本的全球化企业。而作为一家全球化企业，注重企业治理，积极履行企业社会责任，努力成为优良的企业公民也成为了新阶段发展中的一个主旋律。

面向下一个新的百年，小松提出了“携手用户，努力让安全、高效、智能、绿色的未来型施工现场成为现实”的新目标。同时，在这一过程中，努力解决ESG相关课题，实现与提高企业收益之间的良性循环。沿着这一方向，在最新一期的《中期经营计划》中，小松提出了积极推进基于“通过创新实现的价值创造”、“通过事业改革实现的增长战略”、“以增长为目的的结构性改革”三大支柱的增长战略，实现可持续增长的构想，持续改善，锐意创新，努力再攀新高峰，再创新辉煌。（转载请注明见道网www.seetao.com ）见道网机械栏目编辑/桑晓梅