在沙特拥有十五年工程经验的业内人士近日透露，尽管沙特"四大项目"（国王萨尔曼公园、体育大道、绿色利雅得和利雅得艺术）总投资超过230亿美元，表面商机无限，实则暗藏多重管理风险。这些由利雅得皇家委员会统筹的项目，包括全球最大的13平方公里城市公园、135公里运动长廊、750万棵树木种植以及上千件艺术装置建设，其背后是极其复杂的工程管理系统。

审批流程犹如"蜘蛛网"
据业内人士透露，利雅得皇家委员会的审批流程复杂程度令人咋舌。其中一个典型案例是，某企业的一张普通工程图纸竟然经历了47天的审批周期，导致大量设备闲置、工人被迫空等，直接损失超过700万元。这种漫长的审批流程往往让初入沙特市场的企业措手不及。

协调失误代价惨重
在项目执行过程中，协调失误更是屡见不鲜。有企业因景观和机电图纸版本不统一，刚铺设完成的草皮不得不被重新挖开，造成80万里亚尔的直接损失。更令人头疼的是，由于各审批部门之间信息不对称，经常出现前后要求不一致的情况。

变更管理必须规范
另一个常见陷阱是变更管理。有企业因轻信口头确认，在完成200万里亚尔的工程变更后，因系统没有相应记录而被拒付。这些惨痛教训表明，在沙特市场，任何变更都必须通过书面形式确认，并确保在官方系统中留有记录。

分阶段实施建议
针对这些风险，业内人士提出了具体建议：首周应深入研究招标文件，联系已参与企业取经；首月需启动公司本地注册，筹建专业顾问团队；五个月内应力争获得试点项目，建立可靠的本地供应链体系。

该人士强调，2025年将是更多中资企业进入沙特市场的关键年份，四大项目堪称工程界的"终极考场"。企业要想在此立足，不能仅靠规模优势，更要依靠精细化的管理和严格的风险控制。这些经验教训将为计划进入沙特市场的中资企业提供重要参考。（此文出自见道官网www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网新能源栏目编辑/杨贝华