深圳公共资源交易中心网站更新了一条中标公示。中建三局以7.54亿元的报价，拿下宝安区新桥街道城市更新项目的工程承包权。

547亿元——这是贴在项目身上的总投资标签。放在深圳，这是近五年来单体规模最大的城市更新项目；放在全国，也是数一数二的巨无霸级旧改。

消息在建筑圈迅速传开。一家央企区域公司的市场部负责人在朋友圈写道：“这一天，等了太久。”

对于深圳这座土地开发强度已逼近极限的城市而言，向外扩张的故事正在收尾，向内更新的剧本刚刚开场。而中建三局的胜出，不只是拿下了一个项目，更像是在新一轮行业洗牌中，为自己提前占好了位置。

 一场14进1的残酷竞标

参与这场竞标的，没有弱者。

中建二局、三局、四局、五局悉数到场，加上其他实力派企业，总共14家。每一个名字拿出来，都是中国建筑业的王牌部队。

但规则是残酷的：只有一人能留下。

最终评审环节，中建三局独揽6票，成为唯一中标候选人。这不是平分秋色，而是赢家通吃。

外人看到的是光环，业内人看到的是差距。一位参与投标的企业人士事后复盘：“不是我们报价不够低，是他们把城市更新的账算得太透了。”

7.54亿元的承包价，对应的是11.68亿元的工程发包估价。价格优势是显性的，但真正让评委按下投票键的，是中建三局提交的那套方案——从老建筑保留名单，到居民过渡安置时序，从地下管网改造路径，到未来二十年的运营维护成本模型。

这是一份算清了历史、民生、技术与商业全部账目的答卷。

从盖楼到运营

新桥街道的老城区，是深圳工业化早期的缩影。握手楼、窄巷道、蜘蛛网般的架空线，承载着第一代来深建设者的落脚记忆。

城市更新不能推倒重来，而要在这片肌理上重新生长。

这意味着，承建方要懂规划、懂文保、懂动迁，还要懂招商、懂运营、懂长期维护。它不是把旧房子换成新房子，而是把单一功能的居住区，改造成复合功能的城市单元。

中建三局胜出的底气，来自过去五年在全国二十余个城市更新项目中积累的“全链条服务能力”。在广州永庆坊，他们摸索过历史街区的活化路径；在武汉汉正街，他们趟过老市场改造的深水区；在成都猛追湾，他们试验过政府、企业、居民三方共担的更新模式。

这些经验最终汇成一句话：中建三局不仅会盖楼，更懂得如何造城。

而造城者的角色，恰恰是建筑行业转型的方向——从施工队变为综合服务商，从赚工程款变为分享城市增值的长尾收益。

城市更新的新赛道已开闸

547亿元，放在全国城市更新市场里，只是冰山一角。

据住建部相关研究测算，十五五期间，全国需改造的老旧小区约17万个，涉及居民上亿人，带动总投资规模预计达数万亿元。历史街区保护、基础设施升级、智慧社区建设、适老化改造……每一个细分赛道，都是千亿级蓝海。

房地产行业深度调整的背景下，传统新建开发业务增速放缓，城市更新正在成为建筑央企、国企乃至民企争相卡位的战略赛道。

但这条赛道的门槛，远比盖新房高得多。

它要求企业具备跨周期经营能力——一个城市更新项目从立项到成熟运营，往往横跨八到十年；它要求企业具备多专业集成能力——规划、设计、施工、金融、招商、物管，缺一不可；它还要求企业具备社会治理能力——如何在居民诉求、商业逻辑与历史文化保护之间找到最大公约数，远比浇筑混凝土复杂。

中建三局拿下这个547亿元的项目，是实力的证明，也是转型的缩影。它向全行业释放了一个明确信号：城市更新的时代红利已经开闸，但只留给那些已经完成能力重构的企业。

后续，这个巨无霸项目还将拆分为市政配套、园林绿化、智慧社区、商业运营等数十个子项目。产业链上的更多企业，仍有机会入局。关键词：基建工程最新新闻、基建工程新闻网

深圳新桥只是起点。全国城市更新的篇章，才刚刚翻开。（此文出自见道官网www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网基建工程栏目编辑/高雪