在地缘局势复杂的中东市场，一笔百亿级能源交易尘埃落定。科威特石油公司采用售后回租模式盘活全国油气管道存量资产，在守住国家能源主权前提下引入国际长线资本。

创新合作架构

本次160亿美元交易为科威特史上最大外商直接投资，合作覆盖13条核心输油管道，管网总里程约320公里。双方设立本土合资公司，取得管网20.5年使用权后回租给科威特石油公司，由其自主调度运维，按照输量缴纳管输费用。股权设置上科威特石油公司持股51%，牢牢把控资产与运营决策权，三家外资合计持股49%，仅作为财务投资者，不干预原油生产与产能规划。

获得大额现金流

交易交割完成后，科威特石油公司将一次性拿到78.5亿美元前置资金。资金全部投向本国石油战略建设，助力实现2035年原油日产能400万桶目标，用于老油田增产、新区勘探开发、管网升级以及上下游配套基建。摩根大通汇丰银行等机构担任项目顾问，整套模式兼顾融资需求与能源安全底线。关键词：科威特能源基建、管网售后回租

释放行业信号

区域地缘风险加剧背景下该项目落地，体现全球资本看好中东能源基建收益确定性。这套国家控股加外资财务投资的售后回租方案，为海湾其他国家管网储罐类资产资本化提供可复制参考。项目既助力科威特摆脱单一石油财政依赖推进经济多元转型，也将带动中东中游能源资产市场化进程提速。（此文出自见道官网www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网战略栏目编辑/闵静