2026年11月，搁置数年的阿布扎比西部Mirfa—Liwa输配水工程正式重启，最初估算投资7.75亿美元，项目从原有的EPC拆分模式调整为DBO设计建造运营一体化模式重新招标。17家承包商获得投标邀请，其中五席来自中国工程企业，分别为中国机械工程、中国化学工程、中铁四局、杰瑞油气工程、中国电建，项目投标截止时间定为2027年1月5日。

模式切换释放新规则 

该工程最早在2024年12月按EPC模式拆分为输水、配网两个标段启动招标，前后经过一年半评标仍未最终定标，此次切换为DBO模式后，项目考核规则发生明显变化。漏损控制、能耗水平、系统可用率等长期运营绩效指标，将直接纳入付款条件，对承包商的全链条交付和长期运维能力提出更高要求。

项目核心建设内容包括Mirfa新建泵站，设计输水能力约58万立方米每日，一条总长约125公里的输水干管从Mirfa延伸至Muzairah，配套三地储罐设施以及四个配网片区，建成后将大幅提升阿布扎比西部区域的供水保障能力，补齐当地远距离输水网络的短板。

中东水务赛道竞争升温

17家受邀承包商中，五家中国工程企业同时获得投标资格，占受邀总数量近三分之一，这也标志着中国水务工程企业在中东高端水务市场的参与度进一步提升。此前阿布扎比已陆续落地多个大型海水淡化、长距离输水项目，当地水务基础设施的扩容节奏持续加快。

不同于传统EPC项目只关注建设阶段交付质量，DBO模式要求企业同时覆盖设计优化、工程建造和长期运营全周期能力，这也意味着后续中标企业将深度参与到项目全生命周期管理中，中东水务工程市场的竞争维度已经从单一建设能力转向全链条综合服务能力。（此文出自见道官网www.seetao.com未经允许不得转载否则必究，转载请注明见道网+原文链接）见道网中东栏目编辑/程丽婷